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成功案例

江苏省国信集团管理信息化案例
发布时间:2008年6月29日 阅读:4598次

【客户感言】

通过用友NC资金管理平台,实现了集团统筹调剂资金,减少了整个集团的资金沉淀,有效平衡集团资金,为集团融资提供依据,同时降低了集团的贷款总额。利用集团化优势,大幅节省银行结算费用。同时,成员企业在上存结算中心资金的同时也得到了很高的资金收益。方便的网上资金查询功能,可以很快捷的查询到账户余额及对账单明细。实现了资金业务与财务的一体化应用。

江苏国信集团集团资金科科长  柳砚风

通过用友NC产品,改变了过去一家单位一套账的局面,财务数据集中处理。集团下级公司涉及行业广,制度不统一,现所有单位统一采用新准则会计制度,统一制定会计科目及会计报表格式,使集团公司各单位会计核算及会计报表规范统一,方便了财务人员的查询及统计。

江苏国信集团集团财务总账会计  阮沛 

【企业背景】

  • 江苏省国信资产管理集团为大型国有独资企业集团,也是江苏省政府授权的国有资产投资主体,从事授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务,注册资本金为人民币100亿元。
  • 集团精心打造以电力为主的能源产业平台,以信托、证券为主的金融服务业平台和以房地产开发、酒店业为主的不动产平台。集团拥有全资、控股企业40余家。
    十一五期间,集团将努力建成对江苏经济发展具有较大影响力和带动力、在关键领域具有控制力的省级综合性大企业。

【应用目标】

启动企业信息化平台的初期建设,建立全面核算、预算管理体系,实现全集团有效财务管理与监控,建成事前预警、集中控制、事后分析的三算合一体系。实现集团人力资源管理统一管理,取得最大的使用价值。以财务、资金、业务一体化管理模式,实现集团电力行业、酒店行业、医药行业的供应链管理。

【用友解决方案】

图1:江苏国信集团信息化部署图

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