集团企业人力资源管理系统概述

§1.1 集团企业人力资源管理总体介绍
近几年，集团企业正处在信息化建设激烈变革的时期，企业的竞争迫使我们必须思考行业的长远发展，铸造自身竞争优势，贯彻“人才强国”将是行业持续发展的根本源泉。

立足于用友公司在集团企业人力资源信息化的实践经验，我们认为集团企业人力资源管理中面临以下的主要问题：
1、 机构组织多、地域分布广，信息分散，缺乏监控，不能实时掌握集团人力信息全貌。
2、 集团内不同单位应用不同的系统，信息孤岛现象严重；
3、 集团内公司之间的业务相似，但管理设置重复进行，缺乏公司间、集团与企业间的协同管理和共享；
4、 集团统一管理规范执行情况缺乏有效的监控，无法全面贯彻和落实；经常出现“一管就死，一放就乱”，使集团管理无所适从；
5、 人力资源管理工作只有人力资源部门在“孤单管理”，其他管理者只是被动的参与，没有实现协同管理，无法有效提高工作绩效，提高员工满意度；
6、 各级人力资源部通过手工或小型人事软件完成大量数据的维护和统计，不是通过业务处理产生人员数据，不利于基础数据及信息的管理和维护。无法为公司的决策制订提供准确、及时的各种分析数据；
7、 各级人力资源管理工作主要集中在事务性处理上，没有精力或工具进行人力资源管理和开发激励，无法实现现代人力资源管理的决策职责；
8、 集团人力资源按业务划分分别独立指挥、指导下级企业管理工作，缺乏协调与协同，集团优势没有保障。

§1.2 集团企业人力资源管理系统需求分析
根据集团企业人力资源管理的实际情况，我们认为集团企业人力资源管理系统应具有如下特点：
1、适应不同管理模式的需要。
2、支持全集团集中管理的发展需要。
3、全面的人力资源管理。
4、跨地区管理的需要。
5、大型数据库管理。

§1.3 集团企业人力资源管理系统建设目标
企业的基础是资源与能力，人力资源战略分解到根本就是资源的有效利用与管理能力的提升；在有效的信息系统平台上，依靠集团管控、集团协同和信息系统来优化资源配置，并通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现；人力资源战略的实现既是企业战略实现的重要组成部分，也是企业战略实现的基础。

§1.4 集团企业人力资源管理系统建设原则
先进性、实用性、适用性、安全性、标准性、扩展性

§1.5 集团企业人力资源管理系统建设总体规划
人力资源管理系统的建设是一项系统工程。只有在实现基础信息管理的基础上，才能够进一步发挥高级管理的功能。我们认为集团企业人力资源管理系统建设采用“集中部署、分散维护；集中管理、分级应用；整体规划、分步实施”的管理模式。