当下，房地产市场竞争日益激烈，宏观靠信心与政策、中观靠直觉与猜想、微观靠执着与勇气。自2008年3季度以来，云南房价更是同比指数持续弱势调整；房价环比指数波动呈小幅向下调整态势，短期风险不大，但未来变数较大；且云南房地产企业同时面临产品、品牌、运营、区位、管理等各方面的全面竞争。在这样的大环境下，要想成功经营好一家房地产公司，必须依赖于充足的资金流、完善的企业管理和准确的市场信息。

用友房地产开发经营沙盘模拟，就是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、设计、施工招标、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。2009年6月19日－20日，云南省首届房地产企业沙盘模拟经营对抗赛在美丽的玉溪市映月潭休闲文化中心举行；本次活动共邀请到来自云南省的13家知名房地产企业的30名中高层精英参加。

授课现场

19日上午，活动首先在用友软件云南分公司总经理吴平先生的致辞中拉开序幕，吴总形象的沙盘课程介绍和“一花一世界、一叶一菩提”的比喻和引导，充分将各路房地产精英的兴趣和期待调动了起来；在集团房地产事业部罗建音老师和郭磊老师针对沙盘规则进行了详细的介绍之后，由不同公司的精英临时组建起来的“四大房地产集团”便在罗老师的统一指导下，开始了角色的分工和练习年的实际操练！初始年结束后，四大集团在各自CEO的带领下，确定完自身企业经营的目标及口号后，便迫不及待的开始了第一年的正式经营。由于来自不同的地产企业，由于各自的背景差异，由于各组经营思路的区别，在运营完首年之后，四家的经营效果已经略有差异，大家顿时来了兴趣，与两位老师持续讨论了很长时间，连吃饭都顾不上，一直到四组的点评都结束后，大家才开始依依不舍的离开！在饭桌上，大家的兴致仍然没有丝毫减退，要求按分组座位，席间也一直在讨论各个竞争对手的实际状况并共同制定下一年针对性的经营策略。

云南分公司总经理吴平先生致辞

20日上午，经过一天的铺垫与酝酿，最精彩的时刻到来，第二年的土地招标会才一开始，就达到了整场沙盘活动的颠峰状态，其中，有张扬的“地王”出现，更有大面积撒网的“囤地”资源型企业出击，也有保守的专一类型，各组高手发挥地淋漓尽致！其间，各组在业态建设上面也出现了严重的同质化竞争，房价及需求有所调整后，几家欢乐几家愁，整个场面非常的真实与震撼，大家再次陷入了无尽的讨论与思考！

由于时间有限，本次对抗赛只进行了完整两年的模拟经营，结束经营的时候，大家仍然意犹未尽，表示时间紧，收获多，其中来自大港旺宝的缪总表示：“参加完沙盘，直观感受了房地产项目的工作流、物资流、资金流和信息流”，也引发了其在游戏中感悟和探寻房地产项目开发管理规律；城投房地产的董总也阐明：“在沙盘模拟中，理解了信息流对企业决策的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性!”大朝的刘总及星耀的杨总也同时表示：“这次培训让我们感受最深的是全面对房地产市场的分析和判断力、不折不扣的执行力以及团队合作观念的冲击、效率效果的体现。”

最后，罗建音老师对整场房地产经营沙盘模拟对抗赛进行了精彩的分析点评！

颁奖仪式后，本次活动在客户充分的认可和好评中落下帷幕。