开元旅业集团有限公司董事长、总裁 陈妙林
作为一家大型的企业集团，实施 ERP 管理是非常重要的。实施前，我们没有太大的感觉，认为无非是带来快捷和方便，但是实施后，才发现，如果要我们现在把 ERP 全部拿掉的话，我们可能就不知道整个酒店、整个房地产、整个企业怎么运作了，ERP给我们带来了太多的改变。
首先信息化系统使我们企业提升了效率。第二，带来了管理的方便，我们三十多家企业，五十多个点，我在办公室可以随时查询各个企业的情况。第三，使我们的工作更加标准化。
如果要保证企业信息化建设的顺利执行，我想需要三方的共同努力，一是供应商，二是软件开发商，三是我们的使用方，这些方当中，最后两方是非常重要的。作为软件开发商来说，也有一个配合的问题，不断的支撑我们软件开发的能力，我认为这是非常重要的。
中国海外集团有限公司董事财务总监 吴建斌
中国海外集团经过二十多年的发展，现在资产有三百多亿。公司的发展对信息化的要求一直是很高。2003年，若干家软件厂商希望和中海合作开发 ERP 系统，当时竞争特别激烈，最后用友赢得了最后的胜利。用友用它的文化，它的产品、服务打动了我。 ERP 系统对我们非常有用，我们总部在香港，ERP可以让我们看到内地公司的情况，甚至我们在北京卖了什么楼，我们都可以知道。信息化对我们企业的战略支持非常重要。实行信息化集中管理以后，我们的有效资源得到整合。现在我们都感觉到， ERP 系统对企业来讲是非常重要的一个工具，改变了我们的管理流程，提高了各方面的工效，大大的节约了成本。
我长期以来在推进信息化建设，我觉得信息化建设的成功必须具备四个方面的因素：第一个要素，在集团战略中，一定要把信息化建设作为一个非常重要的话题。因为信息化建设是改变我们的流程，所以在集团的层面上，一定要把信息化建设，不管你在做未来的经营方面的规划，但是信息方面的规划一定要和企业的发展规划紧紧的联系在一起。
第二点，信息化建设必须要有一个好的管理架构，我们集团长期以来奉行集中管理，这个管理模式非常重要。如果你现在还没有做到集中管理的模式，那可能需要先做这些事，这些事是决定到你集团层面的努力权威，你有没有能力指挥做这个事。
第三点，集团必须有一个更高层面的人来负责这个事。因为只有这个人才能协调部门与部门之间的关系。
第四点，我们公司在信息化建设方面长期以来是比较重视的，形成了一个队伍，这个队伍是四五个人。这个队伍本身就有很强的开发能力，他具备了很强的开发能力，他和信息化建设的方向是紧密联在一起的，与用友公司合作的时候，大家都知道他在看什么，这样才能做的更细更好。
中国电子科技集团公司总经理专务助理 张黎明
我希望这一次年会让我们共享年会的成果！信息建设应该怎么样推动？我们认为信息化建设必须建立在管理体系化、标准化之下。经过三年多的实践，ERP系统主要给我们企业带来了这么几个好处：
第一个是实现了资源的共享，因为我们公司分散在18个城市，过去是单打独斗，现在必须实现资源共享。
第二个，就是优化公共流程。通过信息化，最重要的就是要把我们的流程优化。必须把我们的流程优化，我曾经说过一句话，我说过去在政府干的时候，他是程序优先，效率次之。但是企业不能这样，必须是效率优先，所以我们的一系列管理都应该优化。
第三个，我们通过信息化透明了经营业绩。
第四个就是强化了信息库。
信息化能不能成功，很重要的两点，第一点，是信息化必须建立在企业运作系统化的基础上，构建企业运作的体系是实现企业信息化的前提。第二，企业在推进信息化的过程中，必须做战略思考。我们要把信息化工作推进，必须坚持业务部门主打，信息部门推进。不管信息化工作怎么做，必须体现几个字，信息必须传递的速度快，数据要全。
上海迪比特集团CIO 陈镛生
2002年我们投入使用 ERP 。我们的效率提升了很多，比如原来我们做一项工作需要两周，错误率是4％，现在我们的工作周期从周缩短为天，甚至从周变成了以秒计。我们董事长每天第一件事就是打开电脑，他就可以知道哪一个省、哪一个城市、哪个店甚至哪个推销员卖了哪一个机种，卖了多少。信息化使我们有了很大的竞争优势。
2002年我扮演的是技术角色，现在我很清楚我们的营销模式，今年我就要扮演管理的角色。 |
