顾问班学员感言

Windows2000学后感
——杨向军

　　能坐到柏彦大厦九楼宽敞明亮的教室里，参加这次2006NC顾问班的学习，认识这么多年青有朝气的老师和同学，好像自已又回到了学生时代，我在大学学的是计算机专业，那时候学的东西现在好像都用不上了，正好利用这次学习的机会给自已充充电，我们学习的知识面很广，涉及财务、企业管理、计算机等多学科，由于专业原因，我就把我在学习Windows2000操作系统知识方面的一些心得和大家分享一下。

　 让我们先来了解一下Windows2000，它是大名鼎鼎的微软公司的一款视窗操作系统软件，Windows2000系列分为四个产品：Windows2000Professional,Windows2000Server,Windows2000AdvancedServer,Windows2000DatacenterServer,其中，我们平时用的最多是Professional（专业版）和Server（服务器版），前者主要是针对单用户，而后者主要是用在服务器上。Windows2000要说的东西太多了，大多数使用电脑的用户都对它的操作都并不陌生，这里我只针对它和NC产品的关联做些概述：

1. 它是一个功能强大的可靠的计算平台。在电子商务时代，企业需要一个功能强大而且灵活的基于PC的计算环境，并且安全可靠。
2. 它是一个能快速部署新方案的适应性强的平台。随着Internet技术的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，节奏也加快了，Windows2000平台将使企业工作人员采用新的工作方法，确保将所有最好的想法付诸实现，解决企业所面临的问题。
3. 它是一个充分降低总体拥有成本的平台。减少管理维护网络，降低服务器和客户机系统的开销。

　　让我们再来看看NC产品的概述：NC是一个全面基于J2EE技术体系的产品，它采用完全B/S架构基于互联网的企业级应用，具有高可靠性，安全性和可扩展性。

　 最后，我想问问大家Windows2000是NC产品的最佳运行的软件环境吗？我想答案是肯定的。

财务课程总结
　　　　　　　——张羽

　　我是一名财务专业的大学毕业生，通过顾问班课程的学习，不仅将大学里的财务知识系统回顾和梳理了一遍，而且通过后续NC产品的学习，也使得这些财务知识得到升华。顾问班的财务课程并不是单纯知识的罗列，完全是将会计学理论知识与财务软件的应用相结合。所以，在后续产品学习过程中，我总能够找到这些财务知识的影子，我也会时时对照。不能不说，顾问班财务课程的针对性是很强的，不同于在大学讲堂里学到的那些知识，无法马上运用于工作。

　 对于完全没有财务基础的学员，顾问班的财务课程无疑可以在短时间内帮助学员大幅度扩充财务知识。虽然时间不长，但注重从会计原理这些基础的知识讲起，由浅入深，慢慢过渡到财务会计，成本会计，财务管理等方面。在财务知识的深度和广度方面，都足以胜任将来要从事的实施工作。

　 不仅如此，我们在学习知识的同时，也与授课老师建立了深厚感情。教授我们课程的刘老师不仅授课思路清晰，重点突出，而且，注重讲练结合，经常让我们随堂做一些习题，以加深巩固课堂上讲的知识点，自己最过的习题不管做对做错，印象会特别深刻。同时，刘老师给我们最深的印象就是态度和蔼，对每位学员提的问题都认真详细的解答，使我们感到他是老师，更是朋友。我觉得顾问班的学习不仅是学知识，更是学习如何在今后的顾问工作中对待客户，和客户建立一种什么样的关系。

网络课程培训感言
　　　　　　　　——王春　2006NC顾问班

　　老师给我们讲授这门课程的时候用了和在大学里不同的讲解风格。我觉得这样更有助于自己很快的理解老师讲解的内容是什么，能实现什么样的功能。老师主要培养我们实战技术，以项目为核心的给我们讲解，实际的工作经验是很重要的。使自己对整个网络的框架有更深刻的理解。在网络里还包含着不同的领域及发展方向。我们现在学的只是其中的一部分而已，将来还要学的更多。不过通过这么长时间的学习使我对网络原理和基本操作有了更深的了解，现在的我也可以通过配置一些网络参数来实现功能。我真的觉得自己自从学习了网络和以前有本质的区别。感觉不管学什么样的网络领域要想把他学好。

　　 首先，一定要先把它的整体框架搞明白，否则是不可能学好的。

其次，要想学好这门课程还要有十分了解这个领域的老师来教导才能使自己在这个道路上不至于走很多弯路。通过老师让我明白网络在现在和将来都将成为最有发展前途学科。所以，当初我为自己选择了这条最有发展前途的道路而庆幸。觉得自己终于找到适合自己发展的领域。同时，从此也确立了人生的目标。

现在的社会需要真正有能力的人。用友ERP/NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品，它是一个全面基于J2EE技术体系的产品，完全B/S架构，基于互联网的企业级应用。要想在ERP软件领域界立足，就必须有过硬网络的技术，不然就会被社会所淘汰。我将会沿着这条路一直走下去，继续努力。只有把自己变强，才会有好的前途。为了自己的前途，我会更加努力。毕业后的我将会成为一个对社会有用的人。

不要在过得去中图舒坦，而要在过得硬中求发展。

SQLServer数据库学习心得
　　　　　　　　　——邓路

　　在NC培训课程中安排了一门SQL数据库知识讲座，并且该门课程仅有一天的学习时间。说到SQLServer，按照自己的理解不外乎表、查询、视图、索引、SQL语句、规则、触发器和备份还原这些部分，加上自己以前接触过数据库的一些知识和操作，认为都是些老生常谈的事情，从而有些不重视这门课程。

然而在黄海涛老师的讲解过程中，我发现这门课程内容安排的一些独特性。对于基本的概念和管理工具，老师只是一略而过，因为这是在任何SQL数据库资料能获得的信息。而对变量、分组、连接、子查询、事务以及数据库备份和恢复等方面进行了深入的讲解，并且老师结合了实际项目中所涉及到的语句的实用和高效的使用方法以及具体案例进行演示。我认为这是有助于学员们在学习过程中能体会到实际实施项目中对SQL语言使用的侧重点，使学员们更加明确了对于SQL数据库的学习方向。

同时，Select、Into、Where、Oderby、Groupby等重点查询语句进行了重点讲解，并演示了这些语句综合使用的强大查询功能，使学员们实实在在地体会到了如何运用SQL语句在一个实际的项目中进行查询，并得到需要的数据。

总之，该门课程的设置内容是很有针对的，很实用的，也是很优秀的。一天的课程能带给大家大量的实际操作经验。希望未来有更多的学员能分享到如此宝贵的学习经验。

NC实施咨询顾问班学习感想
——杨伟恒

　　功能强大的NC系统不仅可以有区分的为冶金、集团、金融等行业提供解决方案，更能针对集团财务、人力资源、供应链等提出专项解决方案，实施咨询顾问便是将这些复杂、严谨的方案付诸于实践，完成“最后一公里”的关键人物之一。

而现代社会分工越来越细，每个行业的专业化程度和社会大配套程度越来越高，高校更是按照专业来培养学生，即便是参加了几年工作，也只是积累了某个行业的实践经验，与集生产制造、营销、仓储物流、管理、计算机软硬件、NC产品、人际交往等能力与知识为一体的实施咨询顾问对比，仍是相去甚远。如何使学员在较短的时间根据企业的实际情况了解、掌握以上知识，并升华为能力，我觉得可能是实施顾问班目标之一。

为保证学习效果，顾问班的学员不仅经过严格面试，就连老师也是在全国范围精挑细选，同样经过面试，才能为顾问班授课。他们不仅具备深层次的NC产品知识，而且都是项目实施中的佼佼者，通过案例给同学们讲解，大家能够在老师所模拟的企业、单位场景中掌握要点、重点。很多老师都通过不同的方式培养同学们沟通、表达的能力，比如让原来有某方面工作经验的同学讲解企业中的应用，使大家在理解时更觉得具体生动；让较为腼腆的同学模拟培训场景做讲座，使大家明确我们学习的目的不仅仅是自己知道怎么做，更应该教会客户怎么做，完成知识的再传递。

顾问班同学有着不同的教育背景、行业背景、职业背景，大家在一起有着很明显的互补性。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，能下决心脱产几个月来学习，几乎每个人都经过了反复的权衡思量，大家都已经完全开放了自我——完全暴露短板，完全发挥所长。通过经常进行的演讲、模拟面试，竭尽所能在有限的时间吸收同学的优点，补充自己的不足。

　 　NC系统的构架、设计、开发、完善凝聚了无数人的心血和众多企业的管理精华，真心期待实施咨询顾问班的同学们通过坚持不懈的学习在“最后一公里”的道路上，每一步都坚实、稳重、从容。

NC产品安装之形象化建模
2006NC顾问班——唐路

　　NC是一个B/S结构基于J2EE架构的产品，所以NC的安装也必然遵从J2EE架构的一些特点。张文利老师，对NC安装的讲解特别细致、清楚，每一个安装步骤都尽量不让一个学员掉队。但是，总体来讲配置整个NC环境还是不太容易掌握的，经常会遗漏这样、那样的步骤，消耗很多精力。

我个人在原来J2EE软件开发的基础上，建立了一个通俗易懂的模型，可以帮助计算机基础薄弱或者对J2EE模式不够了解的学员，对为什么要这样安装，如何进行安装以及J2EE的工作模式有一个形象化的认识。
模型是这样的：客户端 —— 服务性质的公司，简称公司
AS(应用服务器) —— 中介公司，简称中介
NC软件包 ——生产型公司，简称工厂
数据库应用软件 —— 仓库区域
数据库文件 —— 仓库区域中得具体仓库
Odbc连接 —— 通往仓库的道路

假设现在得业务是公司需要采购两台电脑

　　以上七个步骤，就完成了公司从发出需求到得到产品的一个周期，NC的B/S架构的工作模式跟这个是十分类似的。了解了工作模式安装配置环境就变得容易多了，因为一个大的框架已经构成了，剩下的工作相对来讲就比较容易了。比方说，如果不知道如何在sql server里新建数据库，无论是询问别人还是在网上搜索，都很容易得到答案，但是如果询问某人或者网络如何配置NC环境，那么这个答案就很不容易获得。

1. 安装sql server 2000数据库程序，开辟仓库区。
2. 新建数据库，在仓库区中修建仓库。
3. 在odbc中对新建的数据库做连接，给修好的仓库修一条通往外界的道路。
4. 安装NC软件包，建立了一个可以工作的工厂。
5. 安装NCclient.exe，公司可以正常运营了。
6. 部署sysdeploy.bat，把仓库的地址在中介那里备案。
7. 启动startdirectserver.bat,现在整套的工作就可以开始进行了。

　　当然，NC本身也还是有自身的一些特性，关于这些就必须要记住，比方说在新建的数据库中必须创建六个文件组，名称分别为nnc_data01, nnc_data02, nnc_data03, nnc_index01, nnc_index02, nnc_index03,每个文件组再对应一个数据文件；在java plug-in中根据机器实际内存的大小配置java runtime内存参数。

以上就是我对NC安装配置以及J2EE的工作模式建立的形象化模型，该模型严格来讲不是十分特别的严禁，但是利用这个可以很好的帮助没有技术背景的人员理解整个的工作模式以及安装的整体框架。

欢迎随时补充指正。

沙场秋“练”兵——标准企业管理沙盘模拟培训总结
－－温宏

　　2006年9月，金秋的北京，北航柏彦大厦九层用友北京分公司培训中心，第14期用友NC顾问班的全体学员们在此进行了一场标准企业管理的沙盘模拟演练。此次培训由用友集团培训教育事业部总监马德富先生亲自指导，使全体学员深刻感受到用友公司对此次培训的重视，并有幸一睹了马总精湛的演讲口才及过人的专业素养。下面，我就从两个方面对此次培训进行总结，（一）模拟培训情况分析；（二）对今后工作的帮助。

一、模拟培训情况分析

　　本次培训以某集团企业下属的六家分公司作为模拟背景，将全体学员分为六个小组，分别扮演这六家分公司的不同角色。各家分公司相互独立，分别要完成六个会计年度的经营。各分公司的初始条件完全相同，在经营过程中既相互竞争，又相互协作。

在模拟培训过程中，我扮演第六分公司总经理的角色。下面，我就对第六分公司的经营得失进行回顾与分析。

经营之初，第六分公司经过内部讨论，决定采取稳健经营的策略，即不盲目扩大生产规模，在广告投放方面也相对保守。回顾整个六年的经营情况，总的来说经营业绩很不理想。虽然公司每年经营情况是持续改善的，并且从第四年起开始盈利，但历年累计净利润始终为负数，截至第六年年末累计亏损1900万元。而根据对整个市场的分析，P1至P4产品的毛利率很高，市场规模也逐渐扩大，公司应当能够取得更较好的效益。经过与其他分公司的比较，我认为第六分公司整体经营策略过于保守是经营效益不佳的一个重要原因。

除了总体的经营策略之外，我经过仔细分析，认为即使在维持现有生产规模及广告投放策略的条件下，第六分公司也应该能取得更好经济效益。而之所以没有做到，主要是因为存在以下三个方面的失误：

1. 投资决策失误
2. 生产管理失误
3. 融资决策失误

　　经过核算，这三大类失误所直接导致企业的利润金额损失如下表：

　　也就是说，如果以上三类决策正确，第六分公司将可以总计提高净利润3900万元，能够为集团公司上缴利润3900—1900=2000万元。下面，就这三个方面进行详细地说明。

（一）投资决策失误——净现值率分析

　　第六分公司投资决策失误主要表现为——没有进行科学的投资决策分析。例如，在经营之初，没有通过净现值分析法等方法来对手工生产线、半自动线、全自动线、柔性生产线这四种投资方案进行最佳的投资策略分析。

在全部六年的生产经营过程中，我们总共进行了两次投资决策，第一次是第一年年初，投资24M上马了一条柔性线，第二次是第四年年初，投资8M上马了一条半自动线。而通过事后分析，我认为第一次投资24M上马柔性线并不是最佳投资选择，具体分析如下：

　　1、投资分析的前提条件：
根据我们制定的销售策略及历年的销售统计分析，我们投资新生产线主要是用来生产P2和P3。经过市场调研，P2产品的平均市场价格在6.5M元左右，生产材料成本为2M，手工线、半自动、全自动及柔性线生产P2的生产加工费分别为2M、1M、1M、1M，因此，如只考虑可变成本，半自动、全自动及柔性线每生产一个P2产品的净现金流量为3.5M，手工线每生产一个P2产品的净现金流量为2.5M。根据对各种融资方案的分析，我们估计平均的融资成本为10%。下面，就以生产P2为例，采用净现值率法对四种投资方案进行分析。

　　2、柔性线和全自动线两种投资方案的比较：
从《生产线购置、安装、调整与维护》表来看，两种投资方案的主要区别如下：

1. 初始投资金额不同：柔性线要比全自动线高出8M元；
2. 转产周期不同：柔性线转产周期为零，而全自动线为2Q；
3. 转产费用不同：柔性线要比全自动线节省4M；
4. 规定残值不同：由于二者均采取加速折旧法，这项区别可以忽略；

　　根据第六分公司的生产记录，柔性生产线的实际转产次数仅一次，即第四年从P2转到P3。以P2的净现金流量为3.5M计算，如果采用柔性生产线，与采用全自动线相比将可多生产2Q的P2，因此净现金流量增加3.5*2=7M，再加上节省的转产费用4M，第四年的净现金流量将增加11M；但采用柔性生产线在第一年初投资净现金流出要比全自动线多出金额为24M—16M=8M，以10%作为融资成本，净现金流量现值的计算如下表所示：

　　由于累计净现金流量的现值为0，因此，在误差范围内，我们可以认为两种投资方案的投资收益差别不大。

3、手工线、半自动线和全自动线三种方案的比较：
根据《产品研发投资》表，P2产品的研发周期为6Q；而根据《生产线购置、安装、调整与维护》表，手工线、半自动及全自动的安装周期分别为0、2Q、4Q，因此以第二年第三季度开始生产P2作为安装周期结束时间，三种方案的投资起始时间各不相同，以10%作为融资成本，净现金流量现值的计算如下表所示：

　　根据以上分析，我们可以计算出三种方案的净现值率：

1. 手工线方案净现值率=7.7 / 4.6=1.7
2. 半自动线方案净现值率=24.3/（8/1.1）=3.3
3. 全自动线方案净现值率=31.4/（8+8/1.1）=2.1

　　通过比较以上三个结果，我认为，投资半自动线为最佳方案。

假设第六分公司投资规模保持不变，即仍为24M，则按照以上分析，柔性线的净现值收益率与全自动线相等为2.1，半自动线的净现值率为3.3。如果选择投资半自动线，并且保守估计设备的开工率为60%，则多收益的金额为：
投资半自动线多收益金额 = 24M *（3.3—2.1）* 60% = 17M
即由于投资决策失误，第六分公司至少损失了1700万元。

　　第六分公司生产管理失误主要表现为——没有根据生产周期及产品的BOM结构进行科学的生产规划，也没有根据不同材料的采购提前量进行相应的采购规划，导致以下结果：一方面，现有设备的产能没有充分利用，整个经营过程中生产设备的闲置时间较长；另一方面，由于无法按时完成生产任务而以较高的价格进行产品外包。下面，就通过产能及销量的比较分析来进行说明。

1、各产品销量统计
第六分公司在整个经营过程中共销售了三种产品，分别为P1、P2、P3，具体统计数据如下表：

2、各产品的产能统计
第六分公司的各年度生产线的分布情况及各产品的产能数据如下表：

3、产能与销量的比较
将上述两张表的分析结果进行比较，我们可以发现，如果通过加强生产及采购管理，最大程度地降低设备的空置率降，只需外购P1，P2及P3均不需外购，如下表：

　　也就是说如果规划合理，第六分公司依靠自身设备， P2、P3是能够实自制的，不需外购。

4、利润损失计算
但是，在实际经营过程中，由于生产管理的失误，第六分公司在第四年至第六年采购了大量的P2及P3产品，具体统计数据如下表：

即由于生产及采购规划不合理，第六分公司为此多付出资金1200万元。

在全部六年的经营过程中，第六分公司的融资决策失误主要有以下三次：

1、第一年——没能充分利用长期贷款额度

在经营之初，应当首先进行盈亏平衡点分析，估算本年度的大致的营利状况，从而能够结合市场销售，对企业自身的经营现状有一个客观的了解，并做出正确的融资决策。
根据市场调研，P1产品的毛利率在60%左右，即产品的边际贡献率为60%，按照第一年的预算，固定成本约为27M，因此得出：
27M
销售盈亏平衡点= —————— = 45M
60%
由于第一年各公司竞争激烈，第六分公司只拿到了6M的销售订单，这预示着今后的资金周转将发生困难。当时第六分公司本来有6000万元的长期贷款额度，由于没有意识到潜在的危机，只贷了4000万元，从而不得不在今后多借高利贷2000万元，导致利息成本增加如下：
利息成本增加 = 20M X（20%-5%）=3M，
也就是说，由于此项决策失误而导致利润损失300万元。

2、第三年——错误地通过出售厂房进行融资

第三年年末，由于资金短缺，公司管理层决定采取出售厂房然后贴现的融资策略，由于出售厂房后每年要付400万元的厂房租金，该项策略导致的实际融资成本为：
出售厂房实际融资成本=（32M—4M）X（1/7）+4M=8M
而如果采用高利贷借款20M的方式，实际融资成本为4M，与出售厂房方案相比，可以节省利息费用：8M—4M = 4M。
即由于此项决策失误而导致支出增加400万元。

3、第五年——错误地通过高利贷进行融资

第五年，第六分公司在应收账款为51M的情况下，通过高利贷借款40M。如果采用应收账款贴现的方式，融资成本仅为40X（1/7）=6M，而高利贷的融资成本为20X20%+20X25%=9M，即如果采用应收账款贴现的方式，可以节省利息：
节省利息=9M—6M=3M，
也就是说，由于此项决策失误而导致支出增加300万元。
以上三项次融资失误导致利润损失合计为1000万元。

二、模拟培训主要收获

模拟培训共进行了两天，虽然现在已经结束，我却一直沉浸在对整个过程的回忆与反思中。这次培训究竟带给了我什么？我想，它主要带给了我一些“知”的突破。

古人说：“知难行易”，因为人们往往自以为“知”，其实离真理还很远。就像一个孩子，总觉得自己长得足够大了，但大人
的感受他们却无法真正体会。所以，能在“知”上有所突破是最为难能可贵的，而本次培训所带给我的，正是如下几方面“知”的突破：

1、倾听的艺术
记得刚到培训班报到时，牟老师发给我们每人一张团队公约，其中一条写着，“保持空杯的心，用心感悟，延迟评判”。当时我想，这一条我是能够做到的，因为我曾在简历中自信地写过——“乐于学习，善于倾听”，并自认为悟性比较强，善于理解别人的意见。而经过此次培训，我对此又有了新的感悟。我发现，要真正做到敞开心扉，虚心接纳所有人的意见，并非是一件容易的事情。

在模拟经营过程中，由于小组的每位成员都有自己的见解，有时争论会很激烈。我作为小组的一名决策者，发现要让自己真正静下心来，认真听取每一位成员的意见，确实是一件不太容易的事情。有时明明确信别人错了，而经过几天的反思，发现别人并非就一定是错的。为什么会这样呢？就是因为心中已经有了某些先入为主的成见，而这些成见占据了本来是应是“空”的杯子，无法再接收新的见解，最终导致一定程度的主观判断，降低了决策的质量。

于是，我认识到，要真正达到一颗“空杯的心”，需要的是一种胸怀，需要的是一种修炼，就像马总告诫我们的，“越是大智慧的人越要虚怀若谷”。一个人只有经过长期的心理历练，才有可能真正达到一种无我的境界；而只有达到无我的境界，才能更好地保持判断的客观性，才能更迅速地发现问题、解决问题，才能更快地汲取新知识、产生新创意，才能更有效地保持团队的团结和活力。于是我认识到，作为一名咨询顾问，心理路程的历练应当是一条更为艰难的旅程。

从这个角度看，这次培训对我来说与其说是一场企业管理的培训课，倒不如说更像是一次生动的哲学课，它将对我今后的ERP咨询顾问生涯产生长期而深远的影响。

2、信任的力量
通过此次培训课程的精心模拟，使我有机会从一个高层企业管理者的角度来审视团队协作的意义，并且在此过程中深刻体会到团队成员间相互信任的力量。

“团结就是力量”，这句话以前听过无数遍、说过无数遍，但作为一名团队的领导者，如何才能保持各成员之间团结？我在本次培训过程中找到了答案。

培训中模拟的企业已经比现实简化了许多，但其管理的难度也大大超过了个人的承受能力。因此在整个经营过程中必须依靠团队每一位成员的热情、努力，才能保证公司各个环节正常运转；而团队的每一位成员都有别人所不具备的长处，整个公司的运作正是靠大家各自发挥自己的长处而支撑起来的。

我在培训过程中发现，如果在协作过程中不信任对方，不能让别人放手去做自己的工作，甚至越俎代庖、胡乱干预，就会打消别人的积极性和工作热情，降低团队协作的力量。因此，要加强团队协作的力量，成员之间的相互“信任”最为重要。

找到了这个答案，我们就可以将其推而广之。例如，作为一名培训班成员，要想真正在本次培训过程中得到提高，就要充分相信老师、相信过程、相信同学，这样才能与大家形成一个融洽的团队，发挥出团队的力量。

正是由于我对本次课程是信任的，我相信课程的每一个细节都经过了精心设计，并且课程后面所蕴藏的，是用友公司多年的知识沉淀，因此，我发现我在培训过程中学会了很多；正是由于我对马老师是信任的，因此我能用一颗景仰的心来聆听他演讲的每一句话、每一个字，并且觉得这些话似乎都是对我一个人而言，让我能在他的举手投足间，在他的言谈举止中，在他的每一个遣词造句中领略到了一种胸怀、感受到了一种热情，体验到了一种敬业精神。。。。。。这些感受交织在一起，对我来说形成了一次精神的洗礼，使我受益无穷。这愈加让我相信，在马老师这种敬业精神的背后，是用友公司经过多年的市场磨练和管理积垫所形成的对人才的重视与培养机制。

总之，对团队成员间相互信任的力量能理解地如此深刻、如此透彻，这对我来说还是人生的第一次，相信这一定会对今后的顾问生涯大有裨益。

3、方法的魅力
好的方法是走向成功能钥匙，通过此次培训，我对“方法”的重要性有了新的理解，认识到无论做任何事情，都要注重“方法”的选择，好的方法可以达到事半功倍的效果。

在此次培训过程，通过精心设计的沙盘模拟这种方法，每个学员在极短的时间内获取了别人可能要花许多年才能学到的经验、体验，这充分证明了选择正确方法的魅力。

马老师还给我们讲解了许多企业管理的有效方法。通过马老师的点评，我们认识到在企业管理中方法的选择同样重要。如果企业不注重好的方法的选择，没有有效的信息化管理工具，就会导致企业决策缺乏依据，损失是巨大的，而通过采用先进ERP软件及正确的分析方法，可以及时地将各种生产、库存及财务信息进行集中管理，并提供各种辅助决策信息进行决策支持，避免了拍脑门决策，能极大地提高了企业的经营效益。这让我们再次认识到方法的魅力。

我想，我们在今后的顾问生涯中，也一定要注重选择正确的方法。一方面，要重视学习前人总结出来的好经验、好方法；另一方面，又要结合今后的实际工作不断学习、总结、提炼，只有这样，才能切实提高自身的价值，更好地发挥ERP系统的作用。