一提起世界级企业，大多都会与“全球500强”联系起来，认为规模是衡量企业是否是世界级的基本标准。其实，所谓世界级企业，是指企业在所处领域、行业具备与世界顶尖企业竞争的能力。企业规模并非唯一标准，产品与服务、商业模式的创新，成本优势与快速响应市场才是世界级企业的重要标准。

　　中国已经出现越来越多的世界级企业。大体来看，中国的世界级企业基本可分为如下几类：

　　一.为中国的跨国公司，其管理能力、组织架构、思维模式、市场范围、业务渗透、人员构成等都已具备“全球500强”的企业特征与管理能力，具有较强的国际化战略与运营和全球资源整合与配置的能力。该类企业云集了诸如华为、海尔、中石化、中石油、中移动、联想等企业，不过又各有差异。华为所面临的客户采购额巨大，自身规模较大，国际化程度较深，能够在国际市场与国际对手一较短长。联想则是在2004年底开始通过并购IBM的PCD切入国际市场，并在其高管系列引进了包括IBM与DELL等国际人才，其组织架构、业务流程等也开始向国际化演变。而中石化、中石油与中移动等则是国家直接管辖和监控的超大型国有企业，其国内资源的相对垄断性，政府政策的支持，走出去意识的不断提升，使得此类企业越来越多地开始深入到国际市场之中。

　　二.为小“跨国公司”，该类企业仅从规模来看尚不是大企业，但其分支机构已经延伸到了海外市场，或通过当地代理（海外代理及华人代理）等来实现其全球业务的有效拓展。该类企业在行业中的市场地位也许不是非常靠前，但其国际化意识很强，如常州东方农机在虽在行业中尚未处于领导地位，但其产品已远销世界近百个国家和地区。通过和日本井关公司的战略合作，提升国际竞争能力；成立进出口公司和国际合作部，拥有进出口自营权，并在海外建立分支机构。东风农机提出走国际化道路，突破外销、强势开发（包括产品和市场两个层面），做到产品外销的全球覆盖。华东和华南众多的中小企业已经把生意做到了全世界，一批批“小跨国公司”涌现。

　　三.为世界工厂，该类企业大多集中于某些已形成成本优势的区域，如东莞和昆山等地。中国制造中的“世界工厂”被几个区域市场的成本优势所放大,东莞模式是其中的代表，具备地缘优势。由于东莞的低成本优势，使得许多欧美厂商和日韩企业等将其加工工业向中国转移，以专注于更高附加价值的工作之中。这种模式也在东莞等地诞生出了许多以加工为主要业务的厂商，如电子产品加工业等。这种产业分工一方面解决了中国闲置劳动力的问题，但另一方面产业分工的现实差距使得该类模式的价值提升迫在眉睫。自有品牌与自有技术的世界工厂应成为今后发展的主题，但其间所必经的过程仍不能省略。

　　四.为与跨国公司进行业务往来的企业，此类企业最大的特征表现在对接全球供应链上。如海外一些国家在进入中国市场的策略中，或是通过直接投资控股、参股，或是发放许可证，或是直接设立独资公司等方式来渗入中国市场。但毫无疑问，对中国伙伴的选取极为谨慎，如对价值链中包括研发、设计、生产、销售、营销、服务等环节的伙伴资质要求很高。被选中的中国企业也极有可能会通过对该国外企业包括先进管理理念与经验、先进的生产管理技术等的学习而有望迅速成长，如七一一研究所与以制造发动机著称世界的瓦锡兰合资（50％对50％）成立瓦锡兰齐耀，并希望推动中国船舶技术的发展。

　　五.为细分行业的领导性企业，该类企业具有高效率产业链和专业化资源转换与配置的能力，隐形冠军是表现最为明显的一个群体。该类企业云集了诸如广东中山市生产指甲钳厂商，温州生产打火机，杭州萧山生产羽绒服的厂商等。此类企业所经营的产品大多因本身规模不是很大而不为人所注目，隐匿于大企业的光环之下，但其所拥有的行业垄断，甚至全球领导地位，使得该类企业的全球参与能力极强。某些国际知名细分行业的龙头企业也开始在中国投资建厂，以其极强的产品研发能力，实施高质量溢价策略，从而能够获得极高的利润率，如荷兰机械等，并借助中国员工和中国速度快速发展。

　　总之，中国已经形成产生越来越多的世界级企业的土壤，中国具有巨大的内需市场，有人力成本的比较优势，有技术与商业模式的后发优势。我们看到，在世界级企业的道路上，中国企业仍将付出较大的努力，诸如高端的轮拖生产技术已被意大利和日本所垄断；造船技术也较韩国与日本有一定的差距；一些IT信息技术被美欧等企业构筑成了事实标准；沃尔玛、微软、汇丰、美林、思科、IBM、GE等分属不同行业的国际企业的规模也横亘于中国企业的面前；联想、海尔、TCL等中国企业国际化参与能力仍在接受市场与时间的考验。

　　中国正在历经一个前所未有的大发展的历史时期，经济的持续高走，创新的国家战略的打造，具有竞争优势的产品或产业不断敲开国际市场的大门，且一些企业正从微笑曲线的末端开始向高附加值的上端迁移。此外，一些地区的产业链集聚效应凸现，如温州模式、东莞模式、顺德模式、义乌模式、昆山模式等虽尽管均有需完善的地方，但众多区域模式又均在不断的大浪淘沙与不断变革中重新呈现出动态发展的积极态势。仅温州的柳市镇就有数千家企业，被誉为中国电器之都，诞生出正泰、德力西、长城电器、人民电器等知名电器企业和围绕其的完善的产业配套企业；温州的永嘉县也已成为“中国泵阀之乡”、“中国钮扣之都”、“中国拉链之乡”；其他诸如被誉为“中国羽绒之都”的杭州市萧山区等也都具有世界级企业诞生的土壤。而一些企业也开始越来越多地着力打造国际质量标准，构建自身的社会责任体系；开始不仅走出去，而且还要走上去的战略，即，走入欧美等主流国际市场；在企业文化方面，人民电器甚至提出要将企业文化与温州文化、中国五千年的历史文化、欧美等西方发达国家两三百年的文化等充分结合起来。

　　中国正在重新定义世界级企业，随着中国最佳管理实践的不断涌现，中国企业国际化欲望的不断彰显，由此而带来的世界级管理也在不断书写；中国正并将孕育出更多的更为成熟的世界级企业和世界级管理。