4月17日,中国及亚太本土最大企业管理软件厂商用友公司发布《连接世界级管理——中国优势与中国模式》白皮书,并与中国著名财经管理媒体《IT经理世界》杂志社联合举办以此为主题的研讨会。



 王文京:密切联系本土企业 培植世界级管理软件产业
 刘九如:连接世界级管理:前瞻而又紧迫
 郑雨林:连接世界级管理——中国优势与中国模式
 朱以明:中国企业的世界级管理实践与创新
 刘湘明:连接世界级管理是中国企业新竞争优势
 曲晓东:IT设施与服务 替客户多想一步
 郭昕:视角决定未来
 黄涌:500强是标竿,但不是全部
 杰雯:中国企业的ERP系统已经超越国际巨头

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以流程化、效率化拓展全球市场

--东莞巨千家具有限公司

  东莞巨千家具有限公司专业生产各类家具产品。面对全国拥有数万家家具生产企业的竞争形势,公司在89年建立伊始,就制定了以客户为市场导向、以满足客户多方位需求为目标的企业宗旨,确立了以高效率、低成本赢得市场的竞争策略,并借助于信息化管理来实现企业的发展战略。

  • 流程化降低成本
  •   作为一家劳动密集型企业,在激烈的市场竞争中,加强企业成本管理和流程控制对于巨千家具具有战略性意义。因此,公司先后斥资数百万元进行信息化建设。通过财务管理和生产制造模块的应用,公司对劳动力成本进行了重新核算,并对生产制造流程进行了整合优化,合并了加工环节中的多个冗余工序。仅此一项改革,就使公司生产成本降低了7%,劳动效率提高10%,从而在市场竞争中占据了优势地位。

  • 效率化开发市场
  •   家具行业正在逐渐成为消费者个性化需求凸现的行业。面对客户多样化的需求,及时把握市场动向、为客户提供高质量的产品也成为巨千家具立足于市场的必然选择。通过ERP系统的实施,巨千家具建立起了统一的管理与销售平台,并借助系统实时掌控市场需求信息,研制开发消费者喜爱的产品。这一方面为公司快速开发市场、实时反馈客户打下了良好的物质基础,同时也为公司制定产品和市场决策提供了依据。
      多年来成功的管理实践,使巨千家具实现了快速发展。目前,流程化和效率化已成为巨千家具企业管理的核心理念。巨千家具不仅成功地成为瑞典宜家家具多年的OEM合作伙伴,位列中国出口家具企业前列;并且产品远销欧美、日韩等二十多个国家和地区。