流程再造提升核心竞争力

--常州东风农机集团有限公司

　　常州东风农机集团有限公司（原常州拖拉机厂），是一家致力于生产经营机电产品的大型农机企业，于2003年改制为民营企业。随着公司规模的不断扩张，产品已覆盖全国各区域市场，也外销至世界90多个国家和地区；但随之而来的产品品种变化频繁、产品配置要求复杂等一系列问题，使公司的市场适应性面临严峻的挑战。而公司原有生产经营过程中，生产、供应、销售等各个部门各司其职、缺乏相互联系的组织架构，已无法适应市场环境的要求。在这种背景下，公司尝试以实施ERP系统来改进业务流程，提升企业竞争力。

• 流程再造与ERP系统的应用并行进行。伴随ERP系统的实施，将原有相对独立的部门进行了重组，6个车间得到合并，以此来优化生产流程，并将企业改造成为一个精益生产、敏捷制造型企业。
• 在企业运营过程中，每个部门根据公司的总目标，制定本部门的投入产出计划，建立责任中心，将企业目标落实到每个岗位、每个员工。
• 加强订单管理，构建了常州农机特有的以订单为核心的8订单管理模式，形成了财务、技术、销售、供应、质量、生产、物流和人力资源一体化的信息化管理平台。在此基础上，逐步实现零库存，最大程度地降低企业成本。