中国成就世界级企业的模式

“竞争、融合与发展”是当今世界中的基本商业法则，中国的“世界级”企业在参与全球化竞争过程中，根据自身行业和领域的特性以及企业在产业链中所处位置，在企业经营管理方面通过对先进管理模式的引进吸收，融合中国本土的管理运营实践，形成了中国企业在管理运营变革与创新方面的“中国模式”。

1、海外扩张，全球资源配置与整合
近年来，在制造、建筑、能源、流通、金融以及高技术等行业，中国许多大型企业已经不满足于本土市场所带来的商业利益和价值，以包括建立海外基地、直接渗透以及资本运营等手段进军海外市场全面参与全球竞争已经成为中国“世界级”企业的必然选择。

全球化所展现的高度开放的区域环境以及信息技术的飞速发展所带来的技术革命，为中国的世界级企业实现在全球范围的资源配置与整合铺平了道路。无论以何种方式进入海外市场的中国企业，其国际化运营能够以最佳方式，选定不同的国家进行研发、采购、生产和销售，用最优方式整合各种价值链要素与环节，实现企业持续增长的目标。

正如中国的华为，将研发中心设立在在技术创新最活跃印度和美国；而在中国进行生产以保持产品的价格竞争优势；同时在全球设立100多个分支机构进行销售；上述组织单元通过全球信息流、资金流和物流系统，实现高效协同运作。

2、专业化集群创造价值

中国企业多年的积累和发展已经开始形成一定的规模和资产，专业化发展与多元化扩张成为该类企业面临的战略选择；另一方面，在企业有限的资源环境中，如何与规模更大的国际企业抗衡，同样是中国中小型企业面临的挑战。

目前在中国浙江、广东、福建等沿海地区聚集着大量的中小型企业，它们始终专注在某单一行业或产品上形成产业集群，将其做到极致并逐步构建起全球竞争力。如福建晋江市东石镇的制伞业，目前已经形成年3.5亿把的规模，创造超过50亿元的市场空间，占据全球1/4的市场。

在类似福建东石镇这样专业化集群中，存在于许多制造业 “小跨国公司”，它们在其专业领域采取动态一体化战略和管理模式，以信息技术为手段，通过企业内外资源的高效整合，将专业化分工与协作效应、集聚效应以及比较优势发挥得淋漓尽致。

3、低成本扩张与速度制胜

“快鱼吃慢鱼”已经成为当今信息社会中最重要的商业法则，今天全球不同行业和区域都已经烙下“中国制造”的产品痕迹。OEM的商业模式、廉价的劳动资源、出色的成本控制以及高性价比的产品，中国企业以“速度与规模的乘数效应”创造了商业世界中的“中国模式”。
速度与规模方面的典型代表富士康集团（FOXCONN，全球500强企业）正是以eCMMS模式（电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务）、最具竞争力的“全方位成本优势”，成为全球最大的3C代工（OEM）领导企业。在其倡导的“速度、品质、成本”等五大策略中，速度成为最重要的竞争手段。
同样是在中国的长三角、珠三角以及环渤海湾地区，在日用消费品、纺织、建材、电子与高科技等领域形成了许多以“高效率、低成本扩张以及规模经济效应”的产业集聚区。中国企业以速度获取市场、以市场形成规模、以规模降低成本构建起自身的核心竞争力。

4、高效率对接全球供应链
在全球产业梯次转移过程中，发达国家中的世界级企业逐步将其供应链中劳动密集生产环节向新兴工业化国家转移，同时新一轮全球高附加值供应链产业转移正在展开，这一进程为中国企业参与跨国企业的全球资源配置整合带来了机遇。另一方面，本土领导性企业在中国范围内的资源整合趋势十分明显，产业集聚为不同行业的中小企业创造了发展空间。

目前世界范围内有3400架现役波音飞机的重要部件和组件是在中国制造的，占全球波音机队总数的1/3，上海、西安、成都、重庆、沈阳等地的航空制造企业是波音全球供应链系统中的重要成员。2006年6月全球第3条空客A320总装线在天津落户，其上百万个部件需要庞大的产业群支撑，这对中国航空产业链周边企业的发展带来巨大机遇。

过去几年中国企业凭借良好的成本控制能力、敏捷的市场反应能力和强大的产品交付能力，已经逐步被优化到全球供应链中。特别是在纺织、汽车、IT制造等领域已成为全球供应链中的重要环节。在从进口替代型向出口导向型转变的过程中，这些企业产生的集聚效应使中国已成为世界加工基地和全球采购中心。

5、细分行业与本土化管理实践
全球化浪潮对现行商业次序的冲击不仅仅局限在跨国企业所处的行业，实际上在每一个细分市场上参与竞争的企业都面临着战略、商业模式、管理运营的挑战。中国优秀企业的管理实践与创新已经渗透到各行各业的细分市场。正如三一重工的混凝土机械、柳工的装载机、新海打火机等，它们都在各自细分市场上保持着全球的领先位置。

全球化与世界级所展现的是国际企业间的双向互动，经济全球化同样将海外企业推向了中国，外资企业不仅仅依靠自身在技术和管理方面的优势，而且更注重基于本土文化的管理融合与创新，以增强外资企业的本土适应性。

荷兰机械（中国）专用设备制造有限公司正是将其CPI管理模式与中国本土优势相结合，以确立企业在全球自行车专用设备领域的领导地位。

事实上，过去20年里，数以千计的中国企业在管理实践与创新方面所涉及的模式和内容非本文所能覆盖，并且21世纪中国企业连接世界级管理的体验还将创造出更多的“中国模式”。