连接世界级管理是中国企业新竞争优势

《IT经理世界》总编兼出版人　刘湘明

今年春节时，我休假去尼泊尔爬山。爬山时我和一些人烤火，这其间有四个中国人、两个印度人、一个巴西人与一个英国人，英国人是来自伦敦的一个媒体同行。在交谈期间，英国人突然问了我一个问题，他说自己可不可以在中国买股票。我说这个好像很复杂，你是不是听说中国的股市很火。他说是，听说都翻番了。

英国人听说我是从北京来的，便说北京人和上海人的关系不是太好。我说你怎么会对中国人如此了解，他说现在做同行的怎么会不了解中国呢？！不了解就太落后了！随后，他又问我是否知道圣诞老人是哪儿人吗？我答道好像是芬兰人，被其告知不对，说是中国人。后来我们又碰到两个美国人，其中一个是大夫，对中国非常熟悉。他跟我说中国现在很火，他刚从印度回来，觉得印度根本没有希望跟中国竞争。此外，他说现在美国的高层社会都在学中文，中文的老师在美国很吃香。他表示，之所以许多人在学中文，是因为这些人现在都觉得中国有很多机会，希望自己能够看懂中国的很多东西。

如上所述，我从外界得到了对中国崛起、中国制造崛起的一个非常直接的概念。其实现在我觉得中国的企业是处在一个半山坡的状态，前面还有更高的山坡，是到更高处还是掉下来？这是摆在中国企业面前的一个不得不思考的问题。

中国企业的竞争力，很多力量源自低成本。但两会之后最明显的一个信号就是人力成本的费用肯定会不断的提高，这对中国制造业来说是一个较大的不好的信号。

中国企业以及中国制造业如何在低成本之外寻找到新的竞争优势呢？我认为，我们应更多地要从管理的角度去考虑。中国制造行业最大的优势其实不在于人力成本的低廉，而是在于产业集成度非常高。我认为管理是决定中国企业继续往山坡上走，还是在半截上滑落的非常关键性的问题。连接并形成世界级管理，将成为中国企业竞争的新的优势。