中国企业的世界级管理实践与创新

中国电子信息产业集团财务总监　朱以明

非常高兴参加今天这个研讨会，听了刚才王总以及前面几位嘉宾的介绍，很受启发，我也谈一些我的体会。

第一个体会，当今世界在影响中国，中国也在改变世界。所谓世界在影响中国，表现在世界五百强除了中国的五百强，其他的企业都在中国有投资。与此同时应该说中国也在改变世界，表现在中国的GDP已经排在世界前三、全球有100多个知名的研究中心在研究中国经济，有一组数据能够更好说明这一现象。一是中国GDP已经占到世界第三，而且还有上升的趋势；二是中国现在有23家企业已经进入五百强；三是在世界市值最大的十大银行中，中国已经占到3家，工商银行占到第二，仅次于花期银行；四是中国制造业的产值目前是居世界第三，中国有200多个产品产量居世界第一……从很多方面，世界在影响中国，中国也在改变世界。

我也认为，不仅仅世界500强企业才是世界级的，只要你走出国门，只要你立于世界之中你就是世界级的，应该说我们中国的经济发展，企业的发展确实还是在渐渐的融入整个世界经济的循环当中，而且发挥着不可替代的作用，刚才说的雨伞、打火机、鞋子，那几乎是不可替代的，所以中国工厂，中国加工这样的代名词应该说被越来越多的人接受和认可。这是我讲的第一个。实际上我们中国的发展是在对整个世界经济发展是在起着积极的有效的作用。

今天我们的企业已经走出国门，已经走向世界，那么我们的管理就必须要跟上。那么我们现在管理刚才很多专家，我们管理实际上要体现在我们的管理思想、管理理念、管理模式、管理人才，包括管理工具它的现代化，没有一套先进的管理工具，管理手段，管理平台的话，那你其他的理念再好，你流程再完整，那可能也不能实现我们的目标。

下面我就谈一下我们的管理工具的一些情况。应该说中国的企业发展过程当中是伴随着我们管理工具的不断完善，不断发展，它是一个过程，最早从我们财会电算化，到财务信息化，到现在的ERP管理系统，到刚才郑总介绍的SOA面向服务的这种框架设计，这个过程实际上是一个不断完善和发展的过程。也就是说我们的管理工具，管理手段是在不断进步的，但也还存在着很多问题，还没有达到我们想要达到的目标。因此我觉得作为企业管理软件的提供商，用友公司有义务、有责任帮助客户开发更好的管理工具。这个管理工具，不仅仅是可用性、易用型强，更重要的是要引入新的管理思想和管理模式，把先进的管理思想和模式传输给用户。因为用户可能局限于某个企业特殊的环境和情况，视野较窄，而用友所接触的是50万个企业，因此更可能有更多更好的管理思想，那么你应该引导用户怎么去做，并且最终指导用户走向世界级。

下面简单跟大家分享一下我们中国电子的财务信息化平台的情况，我们从02年开始和用友公司合作到今天已经五年的时间，经过5个阶段的部署，已经建立了完善的财务平台系统。现在，我们通过这个平台可以达到五个整合，第一个整合就是会计制度的整合；第二个整合就是财务流程的整合；第三个整合就是财务资源的整合；第四个就是财务信息的整合；第五个就是财务人员的整合。

这个信息平台建立了五年到今天，取得了一定的效果。第一是多重组织架构，零点距离核算；第二是建立数据集市；第三是确定客商分组，确定关联交易，我们对系统内的企业和系统内的企业编码分组以后自动的进行分别关联交易；第四是实时的监控帐务，动态掌握业务；第五是实现远程审计，提升监控的力度，以前审计都要到现场，我完全可以通过网上进行审计；第六是信息资源的共享，优化资源的配置；第七多级合并报表，自动抵消分路；第七是聚焦关键指标，提供预警机制。

当然还有需要改进的地方，所以我们和用友一直在交流沟通，就是怎么把这个平台真正做成一个中国模式，并推广到和我们类似的企业，打造更多的有竞争力的世界级企业。

非常感谢今天有这么一个发言的机会，谢谢大家！