面向服务的体系架构---挑战与机会

Patrick Chan, Ph.D. 曾贵贤博士

演讲嘉宾简介：Research Director, Asia/Pacific Emerging Technologies Research
Patrick Chan, Ph.D., has over 15 years of academics and industry consulting experience.As Head of IDC's Asia/Pacific Emerging Technologies practice,Patrick's focus and expertise is in the areas of Service-Oriented-Architecture (SOA), Business Activity Monitoring, Composite Applications, Enterprise Application Integration (EAI), Grid Computing,Enterprise Infrastructure, and other emerging technologies.

今天跟大家共同分享一些“面向服务的体系架构”的研究，通过IDC2006年对两万名用户的调查结果，探讨“中国的挑战和机会”；“SOA的趋势”；“如何引用SOA？”，我将从厂家和客户端的看法出发做出一些建议；最后介绍去年新加坡保险业所做的特别的SOA案例。

首先，介绍两个巨大的世界工程。大家知道，从法国到伦敦只需要40分钟的车程。从这两大工程来看，如果按照他们的路程设计，海峡铁路需要31英里，波士顿的工程只有7英里。波士顿工程总共花费了20多年完成。这项工程牵涉到很多人为的因素，使得整个工程就变得非常复杂。波士顿的Big Dig工程牵涉到的搬迁，不仅有受影响的用户，而且有受影响的公路。公路的路段需要非常细腻的解决方案。

与之相比，SOA是企业级的实施方案，其中也会有很多的人为因素受影响，所以从实施起来会非常棘手。如果没有很好的实施概念和方针，会使工程迷失方向，这就需要SOA技术。

与海峡铁路横跨海峡的项目相比， SOA有什么不同的地方？从“流程信息”跟“基础设施”两个方面看，基础设施方面，很多企业都希望自己能走入自动化的阶层，这需要大量的人工维护，和信息的快速反应与应用。因为客户的需要的变化，业务需要进行一个转型和调整，并加以实际的应用，从而快速地改进企业竞争力。现今的社会，如果做到这一点，公司就会取得竞争优势。

去年我们探讨了400多位CIO，我本人也亲自探访了其中的一些。很多CIO都是我的客户，他们的重点在于降低成本；品质、质量方面有所提升；风险方面要降低；运作模式是要有灵活性。业务要改进，如何可以让这四点同步执行，非常重要的。从海峡铁路工程现有的境况来看，要达到这几点非常困难，所以从技术和实施方案的解决环境来看，我们最终要做到的就是“随需应变”。

关于SOA的特征，IDC没有给SOA打上过什么标签，因为SOA一直在演变。SOA是一种架构，一种技术，一种标准。
如何使用户端得以灵活地应用舒适的服务与概念？大家都知道如何运用交通工具可以更加便捷地到达会场——交通查询。这就相当于SOA架构在数码化世界里要实行互联互动的概念，就要把所有的服务模块作比较有灵活性的搭建。
很多时候，人们都认为搭建其实是很简单的。但虽然说现有的积木，每一块的建模都有特定的功能，但是积木模块可以重复的

用在不同的领域方面，在数码化的世界，我们就要建立这种模式。从传统的概念来看，这对搭建哪种模式是有冲突的，现有的软件商如何改进他们的特点？主要在于引用标准，现今的做法就是引用标准契约，执行已经习惯化的某种服务。为了能让用户端有机会去查询服务，现有的查询设备就是WEB设备。

在探寻搭建服务的概念的时候，IDC主张大家先探讨一下服务的建立过程，使整个周期管理，从产品部署管理和引用方面是如何执行？而且要比较全面的看一下，因为服务集成也是很大的领域。做得好，公司可以腾飞；做不好，很多项目都会局限于格格框框。所以“SOA面向服务”的概念能让公司实现功能性的革新，也可以实现战略性的革新，战略与功能的革新的同步是非常重要的。

这是一个实业的案例，我把他们的服务分成P1、P2、P3，很多业务软件都把他很简便的分成三个层次：表现层、逻辑层、信息层。中国近几年都在改进信息层，可以看到很多软件都比较着重于逻辑方面如何运行，灵活性的拼凑。

这里有一个实例应用程序，它引用了3个服务端。如果做到重复使用，而且可以快速增长的运行模式，公司在质量方面的控制就会达到一定的效果，速度方面，在进入市场方面也会达到很好的效果，这是SOA的进步。

SOA要与业务优化同步。如何去改进影响力最大的业务？如何引用技术把它们变成一种很好的联系？ SOA涵盖了所有的服务手册，现有厂家已经把服务手册包含进入自己的软件，但真正的SOA跨企业实施方案都有自己的品牌。很多厂家和用户都不了解SOA的实际要求。

现在SOA的发展，着重于业务表现方面，而且如何把所有的服务灵活性的拼凑起来，变成业务的应用程序，把业务优化管理跟变更管理融合，SOA跟业务同步实施才会有效果。那就是IT动态模式。IT动态模式涵盖六点，灵活采购、面向服务架构、标准运作、灵活性运作、趋势资源和全面信息架构管理。如何执行动态IT？ CIO选择“灵活采购”，而因为业务透视非常重要，所以“面向服务架构”是可以实施的。

SOA对中国的发展趋势，和IDC对它的趋势都很看好。2007年IDC发布调查数据：SOA管件与服务的营业额已经到了50亿，近期内可以达到500亿。

SOA的涵盖范围非常的广，现今中国的SOA实施方案还局限于探讨和试验阶段。将它部署成企业级的实施方案，我们有目共睹。我们要知道用户如何理解SOA，SOA有太多的解释方案。在中国SOA的看法有几个重点：SOA是一个架构，一种双耦合业务服务概念。 似乎大家都知道SOA可以使业务很灵活、很动态的去转换你的业绩。所以即使那些不理解SOA的用户，对SOA也非常感兴趣。但SOA让企业真正的经营好，必须得到业务部门的支持。业务部门总是说“IT没有办法应付我们的需求”。先进的SOA动态理念可以让IT跟业务做一个统一，在开发SOA业务理念的时候必须得到业务部门的支持。通过在中国SOA的考察，有超过70%的企业表示将采取积极态度部署SOA，前景非常好。我们相信这个数字会逐步提升。IDC也有自己的数据给中国的软件商进行指引，在服务构建、集成，鉴定业务精华，服务优化，松散偶合式的服务等方面，了解SOA技术，构建业务解决方案多引入共同的标准。

中国适合大量全新构造的服务，了解变更管理、业务优化管理，流程管理等。建立一些具体项目，利用大家各方面的能力，提高产品和服务的质量。加盟重要SOA国际化标准机构，与业务伙伴多方面的合作，构建同游SOA之路。巩固业务特点把握产业整合机遇，通过SOA创新、重新改变产业价值链格局。

SOA涵盖的范围非常广，很多厂家没有办法自己吞下整个SOA工程，所以SOA厂家逐步的变大，中国的软件厂家需要合作，需要更加强大，要巩固自己的业务特点，中国的软件知识产权历史非常悠久，中国的运作模式也比较特别，所以可以引用现有的整合机会，通过SOA的创新，可以完全的改变新局面，寻找机会。

另一方面，不可盲目应用SOA的架构，因为中国的特点就是服务量非常大，把理念变成可行的方案，都非常的困难。中国有自己的解决方案和特点，要与合作伙伴和值得信赖的厂商建立起更加密切的机制，得到关键性的机能组合。中国用户应该放眼于传统以外，因为现在互联的形势跟传统的形势不一样，比如，WEB技术跟互联的服务概念完全跟传统的服务概念不一样。如何引用SOA模式，不仅厂商需求建立起标准，用户端也要建立标准机构，评估业务项目组合和IT资产方面的重点，监控业务IT项目筹划，导向全面SOA企业蓝图，提升现有系统连接能力，加强CIO的参与，提早建立指导委员会监控与推广SOA文化。可考虑引用成熟的开源SOA软件来实行第一阶段测试。开源软件在SOA上面的灵活度已经达到成熟的阶段。

SOA标准可以比较灵活的在你们的领域实施，一个值得着重关注的标准是安全领域方面，因为应用SOA搭建架构的运作模式不是点对点往复的概念，它的运作模式是多点对多点，而且多层化的运作模式，现今还缺少标准化的安全的架构，今年将会标准化。
值得探讨的是国际上可以看到SOA软件商他们在积极的采购，在积极的分析一些比较有潜力的SOA公司，将引入中国的软件探讨标准。很多公司都积极地朝向SOA的指标驶去，未来的SOA厂商会变得非常的棒。

如何去把企业的服务搭建成模块，如何去区分每个服务模块的大小， Guardian Life公司SOA的架框给你一些启示。
引用的历史标准很多，如何去灵活的运作引进新的运作模式是非常重要的，有一些新的实施平台，都是运用SOA的标准搭建的，而且如何把旧的平台包装起来，标准化，把服务面向不同的表现层，Sabre Holdings公司做到了这一点，把你的陈旧的系统包装起来，面向SOA的架构有什么好处？可能以前你的服务是被三四个业务部门运行和应用，先进通过把他标准化，可以让他分布到不同的表现层，不同的业务部门，所以共享的部门可能会更多。

政府机构引用了SOA的架构去搭建，如芝加哥政府电子化的支付系统，通过SOA架构实施是很可行的架构，因为政府部门非常繁杂，如果点对点的方式，做15年都实施不完，如果用SOA的架构就会很简单。

新加坡保险业的案例。 NTUC Income是一家保险公司，他们把所有的业务都进行了优化：无纸张业务，所有的流程数码化，运作模式灵活，应用范围广，所有业务分割化，注重流程再造。如何把所有的业务优化，而且使优化的流程是可行的，公司优化了3个月，总的营业额提升了两倍。其中着重的一点就是“如何透视营业部”的模式，公司引用SOA作为切入点，把不同的业务部门的运作模式都作了透视。最重要的是，我们如何引用SOA，使我们的业务透视化。

新兴的SOA的趋向是：整个网络端已经走向一个没有国籍化，没有边缘化的模式。可以看到不管在什么方面联系，整个IT的互联互动的概念，在近期内都会跨过去， WEB变成一个实施平台已经实现了。

CISCO引用SOA的概念，优化业务流程，综合在一起，优化管件。所以不止在前端，而且可以在网络端、信息端都可以执行了，所以部署方面应该简化现有的执行模式，在部署管理方面非常复杂，如何引入自动化管理的做法，预测说，我可能在运作模式方面需要更大的流量，更大的信息去支持，这也是一个演变，有几个厂家做得非常好。

还有网格虚拟SOA，从信息端，部署维护端，网格的趋势非常近。如果我们做到这一点，将来的前景会更加的好，所以SOA的趋势是开源Movements，引入WEB2.0，松散耦合门户系统，软件即服务SaaS vendors embracing SOA，Global SOA appearing，SOA的走势非常的明朗。

SOA的趋势重点放在筹码式的部署，现今的部署非常的困难，以后会是虚拟的趋势。是一种服务的桥梁。

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