客户体验之旅闪亮江西 用友ERP成功在江铃发动机

近日，江西江铃发动有限公司迎来了几十位来自江西汽配行业的朋友，大家慕名而来共同来体验中国企业最佳经营管理模式。

南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司（简称江铃发动机）是江铃汽车集团公司全资公司，公司致力于建立国内一流的发动机生产基地，为国内整车厂提供高品质柴油动力。江铃发动机较早引入国外多项先进技术，适应了多种乘用车型的市场需求，并达到排放欧Ⅲ标准，并有达到欧Ⅳ标准的潜力，具有世界先进水平。企业在提升产品竞争实力的同时，高度关注信息化建设。成功引入用友ERP，实现敏捷生产 精益制造，通过中国企业最佳经营管理平台全面提升了企业的核心竞争力，成为同行业中的领先企业。

江铃发动机在冯幸平董事长领导下创立了3PL-HUB管理模式，使公司跻身国际领先企业，其轻型柴油发动机市场占有率位居第一。在今年9月1日冯幸平董事长受用友之邀参加2007经营与管理创新年度峰会，并作了“中国制造的竞争优势与创新模式”的主题演讲，与同行演讲嘉宾博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、联想集团董事长柳传志、北大光华管理学院院长、经济学家张维迎共同探讨连接世界级管理-中国优势与中国模式。

体验之旅活动在冯幸平董事长热情洋溢的欢迎辞中拉开序幕。冯总应大家的要求做了“中国制造的竞争优势与创新模式”的精彩演讲，针对中国独特的制造业竞争环境，详细阐述了江铃发动机是如何规划“1+1+3+2“信息化管理的。所谓“1+1+3+2“是由冯总率先提出的管理信息化思路，它涵盖了“1 管理策划与流程优化”、“1 ERP(基础平台+个性化定制)”、“3 PDM、SCM、MES”、“2 企业管理信息监控体系、QIS”。 其核心是加强供应链管理，提高企业竞争力。随后用友软件汽配行业部专家为到会的企业代表们介绍了汽配行业先进的管理模式与ERP解决方案。针对目前汽配行业的业务增长模式、与国外企业竞争面临的挑战以及汽配行业的最佳业务实践，与到会企业代表作了深入交流。

冯幸平董事长与企业代表分享信息化管理思想	用友汽配行业专家与企业代表亲切交流

体验活动进行到下午，江铃发动机的信息部部长史应明先生为来宾详细介绍了发动机管理信息化的整体思路。围绕冯董事长提出的“1+1+3+2“的信息化管理思路，与来宾就信息化建设方面的物流、生产、制造、协同进行了充分的经验沟通与思想交流，针对大家所共同关注的信息化规划与建设问题，提出了很多的宝贵意见。交流过后史部长还带领大家一起参观厂区、亲历现场体验应用成果。

参观厂区 收获满满	认真倾听 记录成功

本次体验活动得到了参会企业代表的一致好评。大家评价参与中国企业最佳经营管理平台客户体验之旅受益匪浅，让企业代表有机会亲身体会到中国企业最佳经营管理平台在先进制造企业的成功应用价值，对先进制造业模式有了新的认识与了解，应代表们的要求，用友还将继续展现用友ERP在中国先进企业管理中的成功应用。以体验的方式深入了解中国优秀企业的如何通过用友ERP连接世界级管理、建设标准化管理模式。开展形式多样的系列活动：聚焦行业应用、体验最佳管理实践，参观中国ERP成功应用场景，与优秀的极具商业智慧的管理者面对面，透彻分析IT投资的真正效益来源。