房地产与建筑分会场
价值主张:
·打造地产集团内部全业务协同、外部产业链协同的双向绩效运营平台、形成精准项目复制的扩张能力平台;
·集中管控、全流程信息化、降低快速扩张中的集团运营风险,打造地产集团在人、财、物、质量安全、项目过程、项目成本等方面的统一协调资源、监控业务的监控平台;
·在完善住宅地产的招投标、项目过程管理、项目营销、住宅经营业务管理基础上支持地产集团的商业地产运营招商全流程信息的监督管理平台。
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| 房地产与建筑分论坛:房地产集团盈利模式实践创新 |
| 时间 |
关键问题 |
核心内容 |
参与讨论的专家/业内同侪 |
| 14:30-14:50 |
中国房地产市场竞争态势 |
1、国家宏观调控政策分析/预测
2、房地产企业如何实现由市场调节到自身调节角色转变 |
中国房地产业协会副会长兼秘书长、原建设部办公厅厅长: 朱中一 |
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| 14:50-15:20 |
中国房地产企业经营实践创新1 |
1、集团化、多元化、跨区域化使得管理难度增加
2、房地产集团企业对资金、项目(合同、材料、人员、质量)、客户、信息、知识等资源精准化管理要求迫切
3、信息化作为主要的管理创新在房地产企业的实践分享 |
远洋地产有限公司信息中心总经理 黄裕桥 |
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| 15:20-15:50 |
中国房地产企业经营实践创新2 |
1、集团化、多元化、跨区域化使得管理难度增加
2、房地产集团企业对资金、项目(合同、材料、人员、质量)、客户、信息、知识等资源精准化管理要求迫切
3、信息化作为主要的管理创新在房地产企业的实践分享 |
中国海外集团有限公司计算机中心总经理周宇光 |
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| 15:00-16:00 |
休息 |
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| 16:00-16:30 |
中国房地产企业经营实践创新 |
房地产企业规模化、跨区域化、品牌化的趋势分析 |
清华大学房地产研究所所长 刘洪玉
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| 16:30-17:30 |
中国房地产企业信息化体验 |
用友房地产行业整体解决方案现场体验 |
用友公司建筑及地产业务部咨询顾问 |
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