尊敬的______女士/先生：
2008，中国房地产企业战略发展面临更大挑战！地产政策大限提前出台、资本运营、风险控制、效益最大化、创新营销……中国房地产企业管理的拐点和新机会已经到来，企业发展必须进行的战略规划，迫在眉睫！您的企业，如何把控时代发展的新脉搏？用友，与您一同思考：
- 您的集团核心竞争力是什么？特色楼盘、独特设计还是先进信息化管理平台？
- 中国地产集团在迅速扩张同时完善管理、苦练内功，您的管理团队和管理工具准备好了吗？
- 在您的房地产集团中，您的管理战略在战略执行中有哪些变形，您的对策？
- 您在制定战略时，辅助您决策的信息实时吗、客观吗、易获得吗？
- 运行效率、运营成本、风险控制、战略信息化对接......您想知道珠江投资、中海地产、富力地产是如何解决上述问题的吗？
- ……
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您将有机会深入了解珠江投资、中海地产、富力地产信息化成功企业信息化管理平台，体验世界级管理典范；
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用友软件股份有限公司
2008年3月20日
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