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中国的本土制造企业有多种途径可以实现上述三种发展模式中的任何一种，但是都必须通过建立自己的核心基础——低廉的劳动力成本以完成卓越之旅。要实现这一目标，首先必须采取一系列改进质量和流程的方法，例如精益生产和六西格玛等，同时还要辅以财务管理等信息系统或基本的企业资源规划（ERP）系统，在企业内部推行统一的管理流程。在建立了低廉劳动力成本的竞争优势之后，下一个增长阶段就是工业化。通过引进先进的自动化机械设备进行大规模生产，从而扩大企业的经济规模。这就使企业有能力进一步降低成本。企业在该阶段面临的挑战是在大规模生产环境下保持稳定的质量水平。由于客户变得越来越成熟，他们对制造企业的要求也发生了变化——小规模生产和不断增加的需求变更推动大规模生产向大规模定制转变。为了应对这一转变，建立综合ERP系统是最基本的要求。在该系统到位之后，企业要想得到强化，还需要增加其他支持产品开发的模块，如产品数据管理（PDM）或供应链管理（SCM），所有这些都有助于企业向信息化决策迈进。随着企业的不断增长和扩展，下一阶段的目标是成为信息密集型企业。信息化使企业能够实施更先进的流程，并将自己和竞争对手区分开来。具体例子包括注重创新性和上市周期的先进产品开发流程，以及可实现“实时响应”的供应和需求综合管理流程。实现了这种高水平的协作和整合之后，企业就能够利用其敏捷的流程控制对经营模式进行创新。
信息技术（IT）是各类型企业实现各阶段和各领域增长的保障。在初期阶段，IT可以确保流程的一致性。随着企业进一步发展，IT又能够为信息化决策提供支持。在企业走向成熟并实现高水平整合之后，IT基础设施还有助于创造协同决策环境。在踏上卓越之旅过程中，一开始就找对合作伙伴至关重要。好的伙伴会一路支持你走向成功。企业的发展路线图与合作伙伴的发展路线图必须保持一致，这样才能开发出满足各个发展阶段要求的信息技术驱动的管理平台。
通往卓越的道路并不平坦，有许多条道路可以选择，但每条道路都充满挑战。然而，为了在二十一世纪的竞争中脱颖而出，中国的制造企业必须迎接这激动人心的挑战。
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