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唐肖鲁 用友软件股份有限公司助理总裁 全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 　　中国的企业，不论是否做全球化的经营，是做国内经营，还是做区域经营，实际所面临的都是一种全球化的竞争。中国的企业和国际化企业，在管理上存在哪些差距？针对这些问题，用友是如何协助企业来解决的？ 更多...   胡 钢 用友软件GBU集团管控事业部副总经理 全球化集团管控 　　刚才白总激情洋溢的给大家沟通了他在管理上的想法，包括他的个人见解，下面由我代表用友软件公司把我们对于集团管控的理解给大家分享一下，这其实并不是一个非常新的词，在座的各位多半是学经济，要么是学财务，可能是这样的专业背景，其实我们一入学的时候都在谈管控，可能不会谈管控这个字，谈管理，管控这个词应该是2000年以后，大家觉得可能管理这个词用得比较多了，就用管控了。 更多...   张 伟 用友软件股份有限公司技术总监 平台化应用集成 用友集团管理与行业 解决方案技术与平台 　　用友从输出标准产品变为输出技术。今天我们的业务包括客户开发与培训，有七十多位开发人员参加我们的培训，学习用开发工具，搭建新的管理信息系统，学习系统和理念，为什么会出现这种状况，由于网络的兴起，问题越来越多，从单机到多系统集成，随着系统越来越庞大，应用要求也越来越复杂。相对规模大点的企业里一定要有CIO，CIO面临着各式各样的问题：业务部门总是抱怨，这么简单的问题，怎么老搞不定，项目越来越多，系统越来越脆弱；硬件越卖越多，效率越来越差；钱花了不少，简单需求老是有问题；到底谁是甲方，谈点事怎么这么难呢？所以CIO一定要懂技术，可以和乙方互动，懂业务，可以和内部人员互动，整个过程都可以掌控。 更多...   刘 巍 用友公司GBU事业部集团管控资深顾问 如何确定集团企业的管控模式与实施方案 　　企业集团的发展历程一般都是从单一企业发展到企业集团，从单一的业务经营发展到多元化经营，通过并购或者自己成长的方式，从单一地区的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营，作为企业集团核心公司，如企业总部或者集团公司，该如何在整个集团范围内开展管控工作？ 更多...   张瑞君 中国人民大学商学院教授/博士生导师 国家科技学院教授 全球化集团管控——中国企业的IT策略思考 　　外国的企业要走进中国，中国的企业业务又延伸到国外，在这样的背景之下,中国政府目前也给我们的企业一个长期的目标，2015年之前，培育出50家大型跨国企业集团，500家中型企业集团、5000家小型跨国企业，争取有50个企业置身于世界五百强。一边是中国企业要在国际化竞争环境中取得优势地位，一边则是越来越频繁变化的政策法规，无论是企业会计制度、税收制度、新劳动合同法，还是内部控制制度都在不断升级中，并要求与国际接轨，所以中国企业集团面对跨国的全球竞争，直面全球化经营和挑战已是不可回避的选择。 更多...   王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长 集团管控的柔性与刚性 　　从理论研究上来说，企业按照它不同的生命周期，呈现出不同的管理特点，也必然反映出不同的管理问题。企业初创期最早体现为领导危机，需要一个教父，强权式的人物以己之力把企业带入盈利阶段，帮企业度过生存危机。然后再经历分权危机，就需要它能贴近市场主动应对变化。随着企业规模的进一步扩大可能多元化了，成立不同的事业部，又体现出控制危机，事业部本质上就有一个离心化的趋向。接着再往大集团走，体现出多产业领域、多地域、多元化的特点，就出现了大企业病，决策缓慢、官僚体制。 更多...   白万纲 华彩咨询集团总裁博士 集 团 化 管 控——大中型企业发展的深层机制 大多数集团型企业优势未能正常发挥 目前有很多公司只是号称建立集团公司，其实只是去注册了一个集团公司，根本不具备集团公司的真正优势。集团公司的优势最基本的应该有7个效应，没发挥出来，我们都不可以把它叫做集团公司。 更多...   文建波 北大纵横资深管理专家 全球化、行业化、平台化下的集团管控模式 　　在全球化的过程中国企业集团跨国经营所面临的挑战，如何站在中国的月球上看地球，如何帮助中国企业建立自身的全球化集团管控的体系。 　　 更多...

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