基于ERP-U8的企业整合之道

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　　大家下午好！很高兴这次有机会与大家分享U8生态链在企业应用中的应用价值及企业软、硬件及安全方面的整合之道。

　　我的演讲大概分以下几项内容，对于企业用户来说都希望软件与业务贴切，而各软件厂商提供的软件产品不可能全面满足企业需要，企业从而对CIO及负责企业信息化建设的经理们就提出了软件适配开发的要求，在选择软件时如果软件厂商能提供一个好的开发平台将是我们这些人的福音;对企业软硬件、业务上下游、安全性的整合就需要我们对生态链的延展有充分的了解和知识准备。另外，在企业中要体现我们的应用价值，就需要我们有附合企业业务发展无限潜能，以适应我们企业方方面面的整合应用。企业的行业化越来越明显，怎样使我们的软件能适用行业贴近行业？这就对软件提出来行业化的要求，我们只有业务专家不行，单有软件也不行，如果让业务专家做出适用的业务软件才是最佳选择，术业有专攻，基于目前软件处理各行业业务能力和各行业专家的软件能力，这种可能性很小，这种给我们软件公司提出一项目挑战也可以说是机会，就是把软件做得简化，让业务专家可以驾驭，共同推进软件行业化发展。

　　在以前U8传统模式客户化开发模式中存在很多不利因素，比如：程序外挂，难于标准程序进行集成，界面风格各异，操作方式也是五花八门，各行其道，开发人员水平不齐，也没有统一的代码规范，后期维护及安全性很难保证，开发效率更是谈不上，代码重用率几乎为零。原因何在？主要是原来的客户化开发模式守旧，开放性差。为了打破这些局限性，我们采用了全新的客户化开发模式供在家使用，就是我们的UAP客户化开发平台，他的功能我相信通过前面张经理的讲解已经很清楚，这个平台实现了开发的图形化、风格的统一化、标准化，同时最大限度的实现其开放化，大大降低了软件开发难度。通过我们的开发平台，解决了系统集成的最大难题，使代码重用率增高，开发效率得大幅度提升，同时代码的规范性、安全性也体现出来了。通过我们的开放的配置工作，使复杂的业务变得简捷明了。将我们完成的成果轻软件转化为行业插件，实现市场大范围推广，为企业创造价值。通过我们BI的展现，更是为我们企业的管理层做出决策提供的有利的数据依据。

　　目前，我国还处于企业信息化的初级阶段，企业信息化水平都不太高，一个企业不可能由一个部门组织，一般企业根据自己的业务形态化分出不同的部门，使各部门相对独立处理各自的业务，因为所面对的业务不一样，所应用的软硬件也不同，硬件像服务器、交换机、条码设备，包括在化工行业大宗原料应用的地磅设备、PDM、VPN等等由不同厂商提供，财务部门用财务软件进行财务管理、库管部门进行物料的出入库管理、生产部门用生产制造软件等等。做为一个完整的企业，这些部门之间的业务又是相关联的，而这些部门在信息化过程中，大都不可能选择同一家软件及硬件厂商的产品，并且现在所有软件及硬件又不具有相同的统一标准，所以现在很多企业都存在这样一个问题，设备重复投资、信息不能共享、数据不安全、工作加倍、效率下降，企业不能看到信息化带来的价值，相反还有企业因信息还带来了不少麻烦，利益上受到了损失。造成这种后果的主要原因所在就是信息不能共享、业务不能串联，形成一个个信息信息孤岛。信息安全也是目前各企业所面临的一个难题，我们产品为解决企业顾虑，引入了企业CA认证机制，目前我们的产品据有标准的CA认证接口。所以，为了解决目前这种现状，我们要实现统一化的管理，在前几年我们就提出了我们公司生态链的概念，生态链顾名思义，他既包括软件也包括硬件，基本上是一个企业信息化方方面面应用整合的一个平台。以U8产业链为核心，我们提供了三大平台，即：增值开发平台，依据UAP客户化开发模式，提供产品档案、单据、报表、流程的全方位开发;行业成果产品化平台，将一个个单独开发的行业插件转化成标准产品; IT战略整合平台，与众多软件、硬件、数据安全厂商进行合作，形成生态联盟，支撑企业信息化的全面整合。软件方面比如税控、医药等行业软件公司，硬件有IBM、INTEL、开目PDM、先达条码等，安全方面有CA国内各在CA认证中心、趋势等。

　　软件如何快速响应企业的业务和管理需要，如何在业务模式不断变化中保持稳定的系统结构，如何使用应用系统具有安全可靠的扩展性，还得降低总体成本？这就得要求我们的产品必须采用组件化开发。完成的各组件就像机器的零件一样，根据标准接口的组合，形成一个整体。要完成组件化开发必须有统一的标准，即开发达到标准化，标准化的规范需要有一个平台化的平台来支持，这个平台就是我们的U8平台，可以将一个个不同的业务通过标准化的组件化开发，实现产品业务化。为各行各业的企业在市场多变的业务模式中信息化方面提供有力的支撑、快速转化，及时准确的适应业务，大大降低企业成本，提升企业在市场中的竞争力。

　　下面我介绍两个案例，第一个案例是中国三鸥集团，企业存在的问题是：

1、U8理论库存和实际库存不符。
2、仓库批次管理无法做到物料的先进先出，也无法对入出库物料进行上溯和追踪。
3、架位管理方面：物料在收入仓库时，仓库操作人员只有通过调出U8系统或者从手工帐单上知道该批物料需要放置到什么位置上，在拣货的过程中，一个不是很熟悉仓库结构的人员无法轻易的根据拣货单内的要求去合适的位置挑拣所需要的物料；当发现库存存放的不合理的时候，只能通过先在U8系统中修改存货的理论数据，再根据理论数据下达的指令对实际库存进行操作。而实际上，能够操作U8系统中库存位置的人，往往不能很快发现库存摆放的不合理现象。

　　为了解决这些问题，我们与上海先达条码合作，在用友U8系统环境下，使用无线条码终端通过无线网络，直接操作U8新增，修改，删除单据，并更新库存，无需对系统进行操作，仅仅可以通过扫描物料条码等，就对库存物品进行入库出库的操作并生成对应的单据，并且修改系统库存，达到入出库实物操作的状况。

　　另一个案例是我们与武汉开目公司合作，有效的整合，通过数据交互中间件的方式，对天门防治机械有限公司做出整体的解决方案。确保了产品数据从设计到工艺到生产制造的顺畅流通。使ERP、PDM系统所需的产品工程数据的准确性及一致性,缩短了整个产品开发周期，提高了产品品质，加速了产品从设计到制造的转化, 在多变的市场环境中提升了企业的整体核心竞争力，取得了明显的经济效益。

　　希望能再有机会与各位CIO直接面对面交流，也希望你们走近用友，了解用友、体验用友，使用用友为企业创造更大的价值，让我们实现双赢，今天我的讲解就到这里，谢谢大家。