王超：

　　我总结说不上，确实不知道我们发言要达到什么样的目的，只是谈谈即兴的感想。今天谈到转型和升级的问题，背景就是当前的经济环境，实际上这样的经济环境来讲，我觉得我的一个基本理解，这是一个周期性的问题。可能经济围绕着一个周期，看起来偶然因素触发的金融危机，也是一个周期性问题。

　　刚才讲到采访一个美国投资家的一个观点，问他我们从危机当中学到什么，投资家说在当下我们可以学到很多东西，在一段时间里面可以学到一点东西，在更长的时间里什么都学不到。他讲的意思是为什么会有周期性的事情发生，历史为什么会重演，人其实是健忘的，贪婪、这样一种驱使力是不会改变的。其实环境就是这样的，像春夏秋冬一样，企业要跟环境互动，要在春夏秋冬都能发展，是百年老店可以长期发展的企业，怎么来应对这样环境的互动？其实我觉得在这个纬度可以做这样的分析，判断自己的基本出发点，你所处的行业是一个周期性行业吗？比如说钢铁，经济形势不好的时候钢材就是卖不出去，那时候跟企业的管理好坏许多太大关系，只能忍着。还有一种行业是反周期性行业，别人不好的时候，你反而好，比如说朱院长，清华经管学院的招生会比较好，长江商学院涨到50多万，因为经济形势不好的时候，很多人有时间读书。包括欧美财经类的报纸都比原来发行量增加了。经济危机也什么影响，太好了，天天危机才好。如果是反周期性的行业，就是有钱赶紧赚。

　　还有一些行业跟周期性没太大关系，卖生活必需品、食盐的，这样一想经济危机跟你没有关系。而麻烦就在不是这三类企业的公司，这三类公司是危中求机，必须要分析企业自身的禀赋，我们通过互联网提供信息服务，主要给买IT、汽车的人提供信息服务，我们一季度的销售收入是增长百分之二十点几，跟预算略微有所差距，得益于在这样的经济形势下的挤出效应，经济形式不好的情况下，便宜的东西会卖的好一点。这就是结构在调整，为什么通过互联网提供信息还能增长，因为互联网还稍微便宜一点，厂商削减预算之后找便宜一点，设计的影响不太大。企业特别有钱，现金流特别充裕，这时候确实是买资产的好时候，但是钱不多的时候确实别买，如果买了会陷入新的被动，总之来讲这些招数不是一概而论。

　　今天的会在用友开，一定是跟用友服务的行业有关系，我觉得第一个问题：软件是不是反周期性行业，管理软件是不是反周期性，是不是企业经营越困难越要用软件呢。但是对于企业来说我认为这个问题是打一个问号，不一定，可能跟刚才说的企业有关系，周期性、反周期性、危中求机的行业，政府应该在经济形势不太好的时候，拉一些有质量的内需。我们的内需4万亿投进去只有，基础设施占了一大部分。看美国凯恩斯的理论支持下，本身要做的事情就代表发展方向，因为在经济比较好的时候，再刺激投资会造成经济过热，而经济不太好的时候，拉动以前一直要做的事情，对经济的促进的质量会更高。软件，特别是管理软件是一个强正外部性的行业，企业通过信息化的建设不仅仅对企业的经营有利，对整个经济都有利，对集约化经营是非常有好处。从政府来说，刺激有质量的内需方面来讲，应该把对管理软件的应用和提升放到一个很重要的方面。这里面政府用的招数可以采取的很多，可以做一些补贴、税收上的优惠。我几年前就提过，企业买了软件以后，资产折旧、资产化的问题，这个问题我跟的不是很细，现在有什么变化没有，反而刺激企业的投资会促进一些有质量的内需，所以觉得在危中求机的时候，政府可以对软件企业一些有利的态度，但还是需要企业自己有利的判断。