|
|
|
 |
|
用友NC——IT咨询
随着企业集团规模的扩大和并购的增加，分布在不同区域、不同应用的系统，一方面为企业集团战略和运营提供了有效支撑，另一方面因信息分散带来的风险以及集团在纵向和横向信息资源整合中带来的困惑，又制约了企业集团的健康发展。用友NC应用先进的信息技术和平台化策略，通过应用集成帮助企业进行整个应用架构的设计、整体IT规划和部署架构，建立起全面面向服务的架构（SOA），并通过专业团队来实施并集成应用，真正实现信息的整合和融合。
用友NC平台化应用集成是以SOA技术框架为核心，进行界面集成、流程集成、消息集成、内容集成，从而降低企业应用间耦合度，提高新应用以及现有应用整合的开发效率和降低维护成本，有效管理各个应用间复杂的交互流程。
信息化建设瓶颈的解决之道---用友IT规划咨询
企业信息化的瓶颈
根据用友咨询的经验和分析，中国企业的信息化建设大概经历了“有和无”、“全和缺”、“通和孤”三个阶段，在这三个阶段中出现的问题都不是企业IT部门单方面造成的，跟整个社会的企业信息化水平和技术有很大相关性。
在目前这个阶段，用友咨询认为大多企业信息化建设在如下方面存在瓶颈：
1）规划与计划
2）信息与应用
3）IT治理架构
知行合一、战略落地——用友IT规划理念与方法论
IT规划理念
根据用友多年的咨询经验，我们将从战略、管控模式和组织、业务流程优化以及IT规划四个层面为企业提供整体解决方案，实现企业的预期目标。
在一个组织实体中，战略指导并且驱动组织的运作，而组织的运作又是通过一系列的流程来实现的，技术是流程执行的保障，一个好的信息化规划的前提是理顺的战略模式、流程和组织。反之，我们通过信息技术提升能够驱动流程的优化，强化组织绩效改进，进而推动战略实现。
在企业IT规划过程中，用友咨询贯穿SOA的设计理念，实现业务与IT的高效融合，支持企业战略升级和管理变革。
IT规划方法论与成果
在整个信息化规划过程中，我们将分成4个阶段进行，分别是：战略理解与现状分析阶段、管理提升阶段、IT蓝图规划阶段、实施规划阶段。在项目中我们的方法论和总体逻辑思路如下：
|
| |
|
|
|
|
版权所有：用友软件股份有限公司 UFIDA © 2010