用友NC集团人力资源管控方案

　　人力资源管控目标

　　人力资源管控目标可以概括为“一个规范、两种职能、三项输出”，即科学规范人力资源管控各项流程；加强对分子公司的服务和监控；输出制度、人才和文化。继而实现集团战略人力资源“三大中心”职能定位：

　　•　政策中心：拟定集团统一人力资源管理政策并监督执行；

　　•　管理中心：以战略规划为核心，实现“选、育、用、留”的战略性管理职能；

　　•　服务中心：面向集团管理层、集团本部职工及成员企业提供共享和专业的人力资源服务。

　　集团人力资源管控解决方案架构

　　采用多实体的应用架构实现多组织、多层级、多行业、多业态、多角色、多管控体系的应用要求，实现数据集中，集团管控；信息共享，业务协同；保证共性，兼顾个性。

　　NC搭建“一个目标，两级应用，三层组织、四种权限、五种角色、六大体系”的人力资源管控体系，让集团企业的各级管理者能够通过信息平台，随时了解集团内实时的人力资源信息，做出正确的决策，推动战略的实现。

　　一个核心目标

　　NC人力资源系统的核心目标——完成全面的、全方位的人力资源开发与服务工作，是集团企业总部与成员企业的协同管理工具。

　　两级管理应用

　　•　战略目标：建设一个对分子公司的业务管控平台和业务应用平台。

　　•　管理规范：集团总部对下属企业关键人力资源控制，本级基本业务的管理（含基本流程），组织机构信息、人员信息、薪酬分配信息的集中管理。

　　•　应用目标：实现人力资源基础数据的信息化管理，建立集团的HR知识管理和服务平台，形成人力资源服务平台，实现决策层、管理层以及员工的沟通、理解与信任，同时，通过为员工提供公开、透明、及时、个性化的服务，加强与员工的沟通，提高员工的满意度。

　　三层组织架构

　　面向集团总部、二级管理公司（譬如事业部、二级集团公司、末级实体企业等）、责任部门三层管理应用组织架构。

　　四种管控权限

　　四种管控权限指知情权、建议权、审批权与决策权。
　　用友e-HR通过这四种权限在三层组织模型上的灵活组合，满足集团化企业人力资源管理的多种应用模式。

　　五种关键角色

　　五种关键角色是指决策者、集团总部HR、分子公司HR、直线经理与员工，通过这五种关键角色的互动应用，用友e-HR推动非HR人员的HR管理以及HR管理者的角色转换，真正实现全员参与的全面人力资源管理。

　　六大业务体系

　　人事管理、绩效管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、时间管理，六大业务体系在人力资源规划的指导下协同运作，使得人力资源管理成为有机的。