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CIO视角

——本期主编

知名CIO王甲佳

  主编介绍王甲佳曾任江苏威特集团有限公司CIO,江苏威特集团电子商务公司总经理,东经控股集团CIO兼运营总监。现任温州市信息管理学会秘书长。同时兼浙江省制造业信息化专家组专家。

  主编感言:当你仔细地翻阅一篇篇日志的时候,会感知到心灵的对语,不管是一线现场的直播,还是面对面的采访;不管是困惑的提出,还是经验的分享;不管是精挑细选的转贴,还是恣情流泻的原创。一朵鲜花,表达不尽你的赞赏,一段跟帖,也说不完你的启发,每一句话,每一幅图,都浸透着社区成员的心血。事实上做日志推荐,是很困难的事情。最后还是从管窥之见去试图解读。本期最特出的是永强的现场报道,可以直接给我们细致启发。关于信息化项目实施的经验之谈亦是可以直接借鉴的。
  主编日志石头城笔记04--公交,南京为什么落后于温州?

特别关注——走进永强
  中国的制造业走向一直是社会各界关注的话题,浙江永强的实践表明,智慧的中国人已经摸索到符合中国地域特点和时代特征的发展模式,信息化和精益生产成为发展的两翼。这家专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团,不仅拥有在国际上响当当的自主品牌YOTRIO,更是已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一。各个阶段的信息化情况如何,当下这个发展阶段如何集中接单分散生产,如何实现订单的全程跟踪,并实现单一订单的成本核算?如何将进出口业务与其他业务无缝融合?社区特派记者贾琼参加了现场体验会、崔强进行了专题采访,直击关键人物,与大家分享了来自一线的信息化智慧。

 

行业思考

  《输赢》是业内以销售人员活动为主线的著作,不仅揭示了这个人群的生存模式,还深度地呈现了IT行业的活的生态。donghaitao重读此书,感受有别于从前,到底有什么新的体悟?我们可以看看他的日志。BI到底为企业呈现出什么价值?多年来众说纷纭,renhp推荐的文字表明,真正的BI市场还是处于初级市场状态,如何与时俱进地释放其价值,有很多机缘。
  咨询公司与软件公司一直是亲密的合作伙伴,过着互相帮衬的生活。但是最近几年来,随着软件功能的稳步提升,实施顾问工作方法的进化,“只提供一堆文档的咨询不再那么重要”,软件公司真的动了他们的奶酪了吗?大家可以和sabrina.ma一起继续做深度讨论。

 

项目管理

  Drate是社区的著名信息化专家,洞察并实践了甲方、乙方角度的多个项目实施过程,上一周贡献了四篇很有份量的工作心得,不仅有实际的工作方法,还有难以听到的警钟,也有关于绩效的困惑。许多正在实施或者将要实施项目的CIO可以翻阅并与他进行互动。刘振林汪义杰依然非常慷慨地分享了一线实际项目实施的经验,甚至是项目的实况,这些心血文字值得我们品味。

 

CIO社群

  青岛天使的翅膀和长沙谭淑丹告诉我们IT职场人对于个人财务问题的思考,我们每个人或多或少地存在着这个方面的问题,老狼曰在看了《工资的感想》之后提出“成本计划比收入计划还重要”的命题,你认为呢?《你的提案给谁看》直接告诉了我们做方案的简洁方法,值得实际工作的时候参考。阿朱列出的CIO应该关注的方方面面,有没有遗漏的?有没有你也一样关心的?

 

案例体验

  本期《CIO视角》推荐的案例体验,我们也可以对号入座。真挚的案例表明项目执行的基础工作顺序可以变化的,基础数据的导入在流程梳理,业务形态切换到可以IT化的时候再进行,或许更好。小强所提的的A公司应该是一个真实的公司,它的情况亦可为一面镜子,帮我们检视。

 

管理研究

  王学钧所连载的的中国中小企业关键经营指标资金周转能力分析、盈利能力分析的具体数据对我们所在单位的工作应该有一定的帮助,他谈的是我国东部、中部和西部的情况。刘振林提供的《采购管理流程图》可以作为标准模板参照,社区也渴望更多的朋友与大家分享此类文档。刘奇对EMS和顺丰这两家的快递业务进行对比分析,其分析维度的设计可以为我们借鉴其他企业经验的时候所参考。一方面既要提升客户体验,另外一方面也要降低服务成本。这是管理学直接面对的两个方面。

 

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