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用友CIO俱乐部 [CIO视角] 第7期
2010.9.1 星期三
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主编序言:天气渐渐凉了下来,但是社区依然热闹非凡,贾琼安排我做一期《CIO视角》,我有点儿诚惶诚恐,因为我这个人按照北京人的讲法比较“格瑟”,就是做事总是跟别人拧着来的那种人,我担心我的视角过于狭窄,会忽略掉很多优秀的内容。但是我想,既然是换不同的人来做《CIO视角》,本意恰恰是想避免这些固定的视角,想给大家带来一些新鲜的点评内容,所以我就硬着头皮试试看吧。本期我所选择的文章,都是对我有所触动的——我没有点评的内容,并不是意味着这些文章不够好,也许只是缘分不够吧,就像一个优秀的女人和一个优秀的男人碰到一起,未必会一见钟情一样。所以,没在本次视角之内的文章作者不要耿耿于怀,其实真实的原因是有些文章我有些看不懂而已——我才疏学浅,承认这点也不算丢人,呵呵。
 特别关注——“幸福企业”博文大赛
   这一星期“幸福企业”博文大赛仍旧还是热点,每个人都从不同侧面诠释着“幸福”的含义,可能是大家发帖踊跃吧,让贾琼按耐不住内心的激动与幸福,提前替我做了一下点评《“幸福企业”有奖博文大赛——进展呈现》,还有甲佳的《我在南京很幸福地读着幸福博文》,因此他们文中提到的部分博文,就用不着我画蛇添足了,有句古诗怎么说?“眼前有景道不得,崔颢题诗在上头”。
 “幸福企业”有奖博文大赛——进展呈现  -  贾琼
 我在南京很幸福地读着幸福博文  -  王甲佳
 业界观点
   做CIO这个行当,一辈子遇不上几个大项目,因为可管理的领域就那么多,更多的时候可能只是对原有项目进行修修补补。能够有机会做几个大项目,是对CIO的人生阅历的极大丰富,也是对CIO能力的一次严酷挑战,从某种意义上说,项目的实施是CIO的梦想,也是CIO的梦魇,一旦失败,你的职业生涯会受到前所未有的打击,就算老板不吭声,估计你自己都不好意思在企业继续呆下去了。想要保住饭碗,那你一定要看看《项目成功实施五大因素》,前所未有的言简意赅,一张图抵万言书。

  阿朱的《BI项目往往是怎么死的》也谈到了数据问题——项目成功实施五大因素之一,这从另外一个侧面验证了《项目成功实施五大因素》,实在是缺一不可。阿朱在文中说“因为现在多套系统分割,各自有一套基础数据标准,而且是多个IT供应商开发的,很难协调统一。” 这也是每个CIO最头疼的问题,试想一下,给你一个286的主板,DDR内存,外加一个500G硬盘,非要让你组装出一台能用的电脑来,这难度有多大啊。 唉,《把数据整对,真不容易》啊!

 项目成功实施五大因素  -  刘振林
 BI项目往往是怎么死的  -  阿朱
 把数据整对,真不容易  -  ideaerp
 项目管理
  当士兵就要打仗,当和尚就要念经,这是天经地义的,就像做了CIO就必须实施项目一样。只是这做项目的艰辛与煎熬,很多人难以体会,一旦你置身其中,那绝对是人的一种摧残。做完一个项目,就像长跑后突然到达终点,精神上甚至有虚脱的感觉。要想真切的感受一下其中的艰辛,可以读一读《那些幸福的眼泪——记中国航天科工集团审计信息化项目实施中的酸甜苦辣》,满篇都是泪水——失落的泪水,喜悦的泪水,伤心地泪水,不舍的泪水,幸福的泪水。项目实施中的艰辛与幸福,跃然纸上。
 那些幸福的眼泪  -  余盈盈
 CIO社群

  这一星期的社群中,让贾琼激动的事情显然不止一桩,想探究一下她激动的原因,可以看看《价值连载激动呈现》。“大家真的把这个社区当成了自己的家,自己的“根据地”,而且养成了在这个家里分享精彩的习惯”,贾琼这一说,我觉得还真是这么回事啊,这不,学锋连给儿子起个小名这种幸福而烦心的“家庭琐事”都放到论坛上了,这不是把社区当“家”又是什么呢?
   对了,说到家,“如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗?”,你肯定不会的。可是生活中,类似的错误我们一犯再犯。所以,读一读《做人的八个问题》,可能对于我们不无裨益。
   类似的哲理小故事,刘铭也经常会贴一些在社区。其实我希望社区里不要总是被技术性文章占满,牛排富有营养,但是不能总吃,适当的有些绿色蔬菜,可以调换一下口味。所以我要特别推荐一下《与李宁一起打车》,这样的文章我读起来真舒服啊,说实话比读技术性文章轻松多了,一点儿也不费脑子。BTW,如果要我跟明星一起打车,我选择王祖贤,打车的费用我包了,哪怕是从上海打到用友软件园。

 [主题推荐]价值连载激动呈现  -  贾琼
做人的八个问题  -  张海鹏
 与李宁一起打车  -  superaudy

 案例体验
  我一直认为,CIO不应该仅仅是一个IT领域的专家,更多的应该是一个管理者,他必须有CEO的全局观和视野,他所作的工作也不应该仅仅是对企业现有流程用信息系统进行再现和管理,好的CIO,他的工作重心应该是利用现代化的信息管理工具对企业的管理进行整理、提升和再造,这才是CIO的价值所在。
   在甲佳的“基于时间逻辑的信息”的话题中,提出了基于时间逻辑的概念,把对企业的信息系统“从基于物料逻辑转向基于时间逻辑”。这其实是对传统的ERP系统的一种颠覆,但这正是一个有思想的CIO应该关注的问题,在这种颠覆的背后,是对企业整体管理水平提升的一种超前指导性思维。
   严格说来,时间逻辑的概念不是什么很新的概念,如果我的理解正确的话,这其实就是准时化生产的另外一种说法而已,很多年前,准时化生产的鼻祖丰田公司的JIT(JUST IN TIME)就曾经风行过全球,但是至今能够做到的寥寥,究其原因,主要是因为绝大多数现有的企业生产工艺和管理水平达不到的。
   虽然不能全面做到JUST IN TIME,但是在实际的管理过程中,时间逻辑的概念还是可以应用到局部的应用过程中的,这也是我特别关注这篇文章的原因。因为它给我们带来了不同以往的信息管理的思想。
 毛伟生案例故事之一:基于时间逻辑的信息  -  王甲佳
 一个虚拟案例的41个跟帖  -  王甲佳
本期主编:知名CIO王海平



王海平,新大洲本田摩托CIO。

 主编日志不飞翔也能成功
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