| 最近几天，明显地感觉到社区的里面的大战气氛，其实是用友的年会将在9月11日于大连举行。毛江华说到的胡本钢的演讲是其中一个分论坛的。到底有哪些精彩呢？我们可以按图索骥在社区找找，更希望在现场的微博大屏幕直播中看到您的文字，敬请了解备战年会，里面有简便的参与方法。 |
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关于现代高度不确定性商业环境下，企业如何去运筹经营计划，如何满足客户对交付的要求，是很多实施顾问以及企业人士每天都面对的，来自一线企业的马龙提出的这个议题是业界一个永恒的话题，这次，他有哪些发现呢？博文大赛鸣锣之际，海南的幸福体验来了，我们看一看那椰岛风情下的幸福。 |
| 项目管理也是没完没了的话题，这期视角我们推荐的是老狼曰关于项目团队组织模式方面的思考，其立足点是成本与意志，里面的举例很有说服力，我们可以从多个维度去解读。如果用这个镜子去看看我们自己的团队，那么一定会有收获，不管甲方乙方。green_daily这回说的是如何打动老板的故事，有兴趣不？ |
| dawn0919应该是一个很性情、很雅致的CIO，看他的文字颇有老同学唠嗑的感觉，真切而有启发。这篇日志其实就是CIO工作与生活相映成趣的写照。做CIO工作的，多多少少有些技术思维的特性，《我的辞职信》呈现的是职业经理如何处理好与老板的关系，值得细看。 |
| 这期视角我是轮值主编，其实真的不愿意推荐自己的东西，但是毛伟生系列的十个案例，确实值得一看，首先这个案例从一个制造业企业到行业整合者的业务变革过程、信息化推进过程均有涉及，其次是20位专家及100多位CIO跨三个年头的讨论，真的很有意思。案例集中在杨贤斌负责的“案例分析”群组中，欢迎查阅与评论。 |
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