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大 会 语 录
    用友今年15岁,在广大用户的支持下,合作伙伴的真诚合作下,在政府以及社会各届的关心和帮助下,用友成长起来了。
——用友公司董事长 王文京

    用友公司的高层决策者以其敏锐观察能力、分析能力、拼搏精神,带领整个用友团队经过十来年努力,造就了一个国际知名、国内领先的集财务软件和管理软件于一身的软件公司,为我国信息化建设做出了巨大贡献。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    我希望:一、软件企业在开发、营销时紧密关注国家的政策导向; 二、所有软件企业都要牢固树立起以客户为中心的理念; 三、希望中国软件业提高国际竞争力。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    从法制条件上来说,弘扬以诚信为核心的道德,必须在法律制度上使失信和欺诈付出足够的代价,只有当败德产生的收益远远低于为此所承担的风险损失时,诚信的道德才能成为人们理性的选择。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    红光锅炉用了一年的时间分析,实施的时间不到一年,已经有了很大成效。
——863专家 郭玉森

    与各企业和政府单位长期紧密合作是用友的光荣职责,也是我们对用户单位的长久承诺。
——用友公司董事长 王文京

    用友的中期发展目标是要成为一家世界级的软件公司,这一目标的实现需要用友人的努力,用户的支持,合作伙伴的合作,政府的关心。我相信,在大家的关心和帮助下,用友的这一目标一定能实现。这也是用友对用户、对合作伙伴、对政府部门的最好报答。
——用友公司董事长? 王文京

    用户是用友最大的财富,我们会抓住这笔财富,再走第二个十五年,第三个十五年………
——用友公司总裁 何经华

    我们始终围绕着一个宗旨:“我们要不断为用户来创造、提高价值。”
——用友公司总裁? 何经华

    我们凭着四个理念来开发产品:“标准、集成、实时、好用。”
——用友公司总裁 何经华

    我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。
——用友公司总裁 何经华

    用友有“Inside”的观念,用户可以基于这个平台作一些他自己业内的业务系统,可以做自己个性化的开发,这是一个非常重要的理念。
——用友公司总裁? 何经华

    燕京啤酒于1993年开始了与用友的合作,这十年来也是燕京啤酒发展最快的十年,是燕京与用友共同进步的十年,软件的应用也从财务管理扩展到了管理的方方面面。
——燕京啤酒CIO 谢广军

    现在用友与燕京在各自的领域里都是国内第一,两者将继续合作,打造强大的数字化燕京,使信息系统更好地服务于企业管理,最终实现决策科学化,燕京与用友共创民族产业的辉煌明天!
——燕京啤酒CIO 谢广军

    上ERP就是要在企业增值最大的环节上进行,而不必要在每个环节都进行操作。
——用友公司副总裁 高少义

    看行业,听客户,围绕客户的需求做高端业务是我们的经营理念。
——用友公司副总裁 李友

    用友与微软共同致力于企业的信息化问题,强强联手共创未来,注重紧密有效的高层沟通、技术交流、市场共享和双赢战略。
——微软中国副总裁 叶伟伦

    对于股份公司制度而言,就客观地存在着所有者如何实现对经营管理权的有效监督和约束,即所有权如何实现对法人产权的约束。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    克服企业权能分离过程中的监督无效问题,首先需要依靠企业制度,尤其是企业产权制度。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    对于企业来说,ERP是一次战略性的投资而绝非仅仅是普通的IT项目。ERP的实施与企业的整体战略目标是相一致的,企业管理层应该对ERP所带来的管理理念上的变化有清醒的认识,同时对ERP给企业带来的利益有一个合理的愿望,需要了解业务方面的需求。

支持研究机构
(以下排名不分先后)
Gartner IDC
赛迪顾问 计世资讯

支持媒体
(以下排名不分先后)
  中国企业家
  中国经营报
  经济观察报
  IT经理世界
  计算机世界
  中国计算机报
  IT时代周刊
  新浪网

ERP进入崭新时期 管理软件未来走向何方
与用户共成长,中国最高规格ERP用户年会闪耀辉煌
王文京董事长为用友2003用户年会致开幕词
信息产业部信息化推进司季金奎司长为大会致词
何经华总裁发表大会主题演讲:与用户一起成长
北大经济学院院长刘伟博士发表演讲:中国企业如何应对国际化竞争
微软中国副总裁叶伟伦发表演讲:助力中国企业信息化
德勤合伙人赵文华发表演讲:企业成功实施ERP的关键
 
    

  我们始终围绕着一个宗旨:我们要不断为用户来创造、提高价值。
  我们凭着四个理念来开发产品:标准、集成、实时、好用。
  我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。

——用友公司总裁 何经华

  2007年,主要的竞争差异存在于人员、产品和流程三方面上,一是在产品方面要了解客户信息,客户体验"市场一体化"定位;二是在人员方面,企业要提供个性化的模式和产品要求智力资源核心竞争力的确定和杠杆作用,同样要通过信息的反应来了解人力资源;三是在流程方面要求敏捷与跨多企业间的动态同步作业的先进流程模式。

--Gartner Consulting副总裁P.K Chiang

 
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