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大 会 语 录
    用友今年15岁,在广大用户的支持下,合作伙伴的真诚合作下,在政府以及社会各届的关心和帮助下,用友成长起来了。
——用友公司董事长 王文京

    用友公司的高层决策者以其敏锐观察能力、分析能力、拼搏精神,带领整个用友团队经过十来年努力,造就了一个国际知名、国内领先的集财务软件和管理软件于一身的软件公司,为我国信息化建设做出了巨大贡献。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    我希望:一、软件企业在开发、营销时紧密关注国家的政策导向; 二、所有软件企业都要牢固树立起以客户为中心的理念; 三、希望中国软件业提高国际竞争力。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    从法制条件上来说,弘扬以诚信为核心的道德,必须在法律制度上使失信和欺诈付出足够的代价,只有当败德产生的收益远远低于为此所承担的风险损失时,诚信的道德才能成为人们理性的选择。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    红光锅炉用了一年的时间分析,实施的时间不到一年,已经有了很大成效。
——863专家 郭玉森

    与各企业和政府单位长期紧密合作是用友的光荣职责,也是我们对用户单位的长久承诺。
——用友公司董事长 王文京

    用友的中期发展目标是要成为一家世界级的软件公司,这一目标的实现需要用友人的努力,用户的支持,合作伙伴的合作,政府的关心。我相信,在大家的关心和帮助下,用友的这一目标一定能实现。这也是用友对用户、对合作伙伴、对政府部门的最好报答。
——用友公司董事长? 王文京

    用户是用友最大的财富,我们会抓住这笔财富,再走第二个十五年,第三个十五年………
——用友公司总裁 何经华

    我们始终围绕着一个宗旨:“我们要不断为用户来创造、提高价值。”
——用友公司总裁? 何经华

    我们凭着四个理念来开发产品:“标准、集成、实时、好用。”
——用友公司总裁 何经华

    我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。
——用友公司总裁 何经华

    用友有“Inside”的观念,用户可以基于这个平台作一些他自己业内的业务系统,可以做自己个性化的开发,这是一个非常重要的理念。
——用友公司总裁? 何经华

    燕京啤酒于1993年开始了与用友的合作,这十年来也是燕京啤酒发展最快的十年,是燕京与用友共同进步的十年,软件的应用也从财务管理扩展到了管理的方方面面。
——燕京啤酒CIO 谢广军

    现在用友与燕京在各自的领域里都是国内第一,两者将继续合作,打造强大的数字化燕京,使信息系统更好地服务于企业管理,最终实现决策科学化,燕京与用友共创民族产业的辉煌明天!
——燕京啤酒CIO 谢广军

    上ERP就是要在企业增值最大的环节上进行,而不必要在每个环节都进行操作。
——用友公司副总裁 高少义

    看行业,听客户,围绕客户的需求做高端业务是我们的经营理念。
——用友公司副总裁 李友

    用友与微软共同致力于企业的信息化问题,强强联手共创未来,注重紧密有效的高层沟通、技术交流、市场共享和双赢战略。
——微软中国副总裁 叶伟伦

    对于股份公司制度而言,就客观地存在着所有者如何实现对经营管理权的有效监督和约束,即所有权如何实现对法人产权的约束。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    克服企业权能分离过程中的监督无效问题,首先需要依靠企业制度,尤其是企业产权制度。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    对于企业来说,ERP是一次战略性的投资而绝非仅仅是普通的IT项目。ERP的实施与企业的整体战略目标是相一致的,企业管理层应该对ERP所带来的管理理念上的变化有清醒的认识,同时对ERP给企业带来的利益有一个合理的愿望,需要了解业务方面的需求。

支持研究机构
(以下排名不分先后)
Gartner IDC
赛迪顾问 计世资讯

支持媒体
(以下排名不分先后)
  中国企业家
  中国经营报
  经济观察报
  IT经理世界
  计算机世界
  中国计算机报
  IT时代周刊
  新浪网
传媒业解决方案

  NC出版解决方案
 

  用友ERP-NC出版行业解决方案是顺应出版业的企业化、市场化经营管理发展的趋势,专门满足传媒出版单位的现代化管理需求而推出的行业化专业解决方案。充分体现行业管理特色和要求,并融入国际化的管理模式经验,以切实提升行业管理水平。



  出版行业解决方案针对出版行业特殊的财务流程及财务核算要求而设计的,特别是在成本及销售核算上,具有多种成本分摊途径,如出版社--部门--个人--项目、出版社--部门--项目等。解决方案包含人力资源管理、财务管理、图书单品成本核算、原材料库存管理、编务管理、出版管理、采购管理、发行管理、决策分析等系统,重点解决出版行业的图书单品成本核算、图书发行销售管理、物流管理、出版集团的集中财务管理等。
 

  报业解决方案针对报业的编辑、印刷、发行、广告等行业业务特色而设计,并体现事业单位、企业化管理的需要。解决方案包含财务会计、管理会计、人力资源管理、采购管理、设备管理、物资管理、报刊分销管理、广告财务管理、稿酬管理、CRM管理、印刷厂生产管理等。重点解决集团化的财务管理、计划管理、预算管理、报刊项目成本核算、纸张成本核算并实现与广告管理系统、采编系统、发行管理系统、印刷厂生产管理系统、稿酬管理系统等的集成。

  NC出版报业成功案例
 

  中国图书进出口总公司 羊城晚报
  辽宁出版集团    和平出版社……

  NC广电解决方案
 

  用友ERP-NC广电行业解决方案专门针对广电行业财务核算烦琐、金额大、笔数多、预算管理严格、往来帐目繁多等业务特点,面向广电行业新的发展和不断深化改革的需求,为该行业提供了从栏目节目管理、计划预算编制、栏目节目成本核算到按预算控制部门、栏目、节目各项收入、支出和成本等的整体解决方案。
 


  1. 为广电行业提供一个完整的信息化管理平台,使集团内的各个二级单位及各个部门都在统一的管理平台上实现管理和控制,打通各个信息孤岛,实现"集团一本账"。
 

  2. 实现业务财务一体化,业务单据对应的财务信息将实时传至财务系统,方便决策层及时准确地获取各项管理信息,并提供相关辅助决策手段供管理层使用。
 

  3. 实现全面计划预算管理,包括各种计划及资金预算、费用预算等。合理编制预算,通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理,实现对预算执行情况跟踪控制,有效控制部门、项目、栏目、节目经费,降低成本。
 

  4. 加强集团总部的监控职能,满足广电集团对其下属各级分支机构管理与实时监控的要求。对下级分支机构的财务资金运作状况能够实时查询与控制,及时掌握其经营动态,便于管理层科学决策。
 

  5. 功能强大的分析、查询体系,提高企业的应变能力。可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度查询,全面满足不同使用人员的需要;同时系统支持溯源查询,可以根据经济业务发生后反映到账面的结果追溯到最原始单据,对各级公司做最直接、最有效的控制。
 

  6. 满足电视台的资金集中管理需要。可以模拟电视台核算进行资金计息,允许用户自定义资金利率,以及在不同范围内的超定额利率。利息计算的结果,通过动态会计平台,过入到总账。
 

  7. 提供广电行业独具行业特色的节目成本核算系统,严格准确核算各栏目、节目、部门的成本。
 

  8. 满足固定资产折旧资金以及其他专项资金的集中管理,分级核算的需求。

  NC广电行业成功案例
 

  中央电视台 浙江广电
  广东广播电视局 陕西广电网络……