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大 会 语 录
    用友今年15岁,在广大用户的支持下,合作伙伴的真诚合作下,在政府以及社会各届的关心和帮助下,用友成长起来了。
——用友公司董事长 王文京

    用友公司的高层决策者以其敏锐观察能力、分析能力、拼搏精神,带领整个用友团队经过十来年努力,造就了一个国际知名、国内领先的集财务软件和管理软件于一身的软件公司,为我国信息化建设做出了巨大贡献。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    我希望:一、软件企业在开发、营销时紧密关注国家的政策导向; 二、所有软件企业都要牢固树立起以客户为中心的理念; 三、希望中国软件业提高国际竞争力。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    从法制条件上来说,弘扬以诚信为核心的道德,必须在法律制度上使失信和欺诈付出足够的代价,只有当败德产生的收益远远低于为此所承担的风险损失时,诚信的道德才能成为人们理性的选择。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    红光锅炉用了一年的时间分析,实施的时间不到一年,已经有了很大成效。
——863专家 郭玉森

    与各企业和政府单位长期紧密合作是用友的光荣职责,也是我们对用户单位的长久承诺。
——用友公司董事长 王文京

    用友的中期发展目标是要成为一家世界级的软件公司,这一目标的实现需要用友人的努力,用户的支持,合作伙伴的合作,政府的关心。我相信,在大家的关心和帮助下,用友的这一目标一定能实现。这也是用友对用户、对合作伙伴、对政府部门的最好报答。
——用友公司董事长? 王文京

    用户是用友最大的财富,我们会抓住这笔财富,再走第二个十五年,第三个十五年………
——用友公司总裁 何经华

    我们始终围绕着一个宗旨:“我们要不断为用户来创造、提高价值。”
——用友公司总裁? 何经华

    我们凭着四个理念来开发产品:“标准、集成、实时、好用。”
——用友公司总裁 何经华

    我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。
——用友公司总裁 何经华

    用友有“Inside”的观念,用户可以基于这个平台作一些他自己业内的业务系统,可以做自己个性化的开发,这是一个非常重要的理念。
——用友公司总裁? 何经华

    燕京啤酒于1993年开始了与用友的合作,这十年来也是燕京啤酒发展最快的十年,是燕京与用友共同进步的十年,软件的应用也从财务管理扩展到了管理的方方面面。
——燕京啤酒CIO 谢广军

    现在用友与燕京在各自的领域里都是国内第一,两者将继续合作,打造强大的数字化燕京,使信息系统更好地服务于企业管理,最终实现决策科学化,燕京与用友共创民族产业的辉煌明天!
——燕京啤酒CIO 谢广军

    上ERP就是要在企业增值最大的环节上进行,而不必要在每个环节都进行操作。
——用友公司副总裁 高少义

    看行业,听客户,围绕客户的需求做高端业务是我们的经营理念。
——用友公司副总裁 李友

    用友与微软共同致力于企业的信息化问题,强强联手共创未来,注重紧密有效的高层沟通、技术交流、市场共享和双赢战略。
——微软中国副总裁 叶伟伦

    对于股份公司制度而言,就客观地存在着所有者如何实现对经营管理权的有效监督和约束,即所有权如何实现对法人产权的约束。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    克服企业权能分离过程中的监督无效问题,首先需要依靠企业制度,尤其是企业产权制度。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    对于企业来说,ERP是一次战略性的投资而绝非仅仅是普通的IT项目。ERP的实施与企业的整体战略目标是相一致的,企业管理层应该对ERP所带来的管理理念上的变化有清醒的认识,同时对ERP给企业带来的利益有一个合理的愿望,需要了解业务方面的需求。

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电 子 行 业 成 功 案 例

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电 子 行 业 解 决 方 案

  中国的电子制造业正在演变成世界的电子制造中心,同时伴随机遇而来的还有电子制造企业面临着的来自国内外的激烈竞争,对产品迅速升级换代的要求以及需要及时处理的销售、制造、采购和质量管理等海量信息。
 

  电子行业的行业特点分析
 

  • 产品零部件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作并重;
  • 产品升级换代迅速,产品生命周期进一步缩短,产品设计、工艺信息的传递效率不高,设计过程的控制不到位;
  • 产品质量管理受到普遍重视,质量控制的信息化手段落后;
  • 客户需求变化快,销售、制造、采购、质量管理信息处理量巨大。面对庞大的数据量,手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题充分暴露;
  • 大量消耗的电子元件应用于复杂的产品系列中,手工成本核算难以掌握真正的成本。
     

  用友ERP-U8电子行业解决方案
 

  用友软件公司集电子制造业专家智慧、多年制造软件研发经验推出面向电子制造行企业的电子行业ERP解决方案,帮助企业快速适应市场变化,轻松处理海量信息,协调销、产、购关系,快速出击、抢占先机。
 

  • 快速、准确、平衡的自动规划

  针对电子制造企业计划管理的复杂性,以物料需求规划MRP为核心,按照销-产-供三个环节依次推进,并全面平衡设备、工装、劳动力等资源的制造能力,建立快速、平衡、联动的自动规划体系,确保根据某一局部的变化快速优化整体计划,实现短周期、高频度规划及预测,消减因手工规划周期长、偏差大导致的生产、库存、采购等环节大规模的资金固化。
 

  • 全过程的高效物流控制

  全面实现物流全程监控,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理,帮助企业实现准时化物流,缩短制造周期、减少资金占用、降低制造成本。
 

  • 全面监控设计变更过程

  针对电子企业产品升级设计变更频繁的特点,提供了专门的--设计变更管理工具,使设计过程可控,设计信息快速传递,将变更对生产、销售的负面影响控制在最小。
 

  • 掌握真实的制造成本、全面的成本分析

  提供多角度成本管理方案,从新产品销售前的成本、报价模拟,老产品的标准成本管理,到生产过程的制造成本现场采集、核算及成本分析,帮助企业扭转手工状态下无法掌握真实成本的局面。

 用友ERP-U8在电子行业的部分签约客户一览

客户名称                   主导产品
苏州银河电子股份有限公司           电脑机箱、电子仪器
深圳宝德公司                 服务器
埃斯梯恩阿特拉斯·泰航电子有限公司     (泰州) 船舶电力控制装置
南京四方亿能电力自动化有限公司        电力控制系统
亚元科技(宜昌)电子有限公司         电子元器件
江苏中利光电集团有限公司           光缆、电缆
华辰电器(台州)               电子配件
汤玛士电子(深圳)              电子元器件
南京南瑞集团成套厂              电力控制系统
东莞雅士电子有限公司             电子配件
嘉士半导体(深圳)              半导体元件
洛伦兹(上海)有限公司            电器