--吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》

　　训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为构成了优秀公司向卓越公司跨越的体系结构，其中"训练有素"成为卓越公司的核心特征。今天，中国的优秀企业已经完成了经营要素的初始积累，其中具有远见卓识的经理人期望着所服务企业实现从优秀到卓越的转变，而为达到"训练有素"，企业必须把经过考验的管理原则、组织架构、业务流程、决策机制、行动能力加以积累并分发，而这实际上就演变成"企业知识"的复制与再生。在这一过程中，企业信息化将至始自终扮演着极为重要的角色，用友ERP-NC就是向"第5级经理人"提供的"技术加速器"。
　

　　企业只有采取以上一种或几种策略的组合，才能保证在战略层面上获得高于产业平均利润率，从而保持"飞轮"的不断前进，推动企业实现从优秀到卓越的变化。而无论企业采取哪一种战略，"透明的信息"都成为致胜的关键，增加信息的能见度，提升整体协同能力，全部取决于"信息化"所提供的支撑：
　

　　在企业经营管理的四个层面"客户/市场、内部流程、技术/创新、财务指标"中，各相关的业务指标彼此影响，相互作用，共同构成了企业战略目标实现的精密系统，其中区别于对手并且能为企业带来持续发展的核心内容即成为企业的核心竞争力，而信息化将帮助企业提升并可长久保持这一无可替代的竞争力：
　

　　低成本战略企业 通过"集中管理"提高企业整体反应速度和运作效率，通过信息的共享和分发避免因组织结构复杂而造成的信息失真及滞后；通过"协同商务"优化各业务过程处理机制，由信息系统推动企业业务过程展开，形成包括上、下游伙伴业务集成的核心应用，降低产业链整体交易成本，增强对买方市场的侃价能力，从而降低采购成本及生产成本，实现企业的低成本战略。
　

　　产品差异战略企业 通过信息系统的INTERNET应用，大面积进行市场信息的收集、分类、整理、分析，确定客户购买偏好，区别竞争产品，获得相对优势。
　

　　目标聚集战略企业 通过向某一特定市场提供适应的产品及服务，信息系统帮助企业反应更及时、处理更高效、成本更低廉，可以向特定市场提供更加完善的产品和服务，帮助企业保留客户，提高进入壁垒，以期在此获得超过平均利润率的收益。
　

　　每个优秀集团都属于上面的一种或几种类型的组合，而不论哪一类，只要您是"第5级经理人"，只要您需要"技术加速器"的支撑以推动企业实现"从优秀到卓越"转变的"飞轮"，用友ERP-NC解决方案将帮助您构建全面的企业信息化管理平台。
　

　　「走向卓越的优秀集团企业，用友NC助您描绘美好经营蓝图」

　　"协同商务"--整合商务优势
　

　　协同供应商、渠道、第三方伙伴、市场、客户和内部各组织的信息资源和经营操作；提升整个供应链的效率；降低整个供应链的成本；提升产品（服务）的整个增值空间。
　

　　用友NC解决方案将成为集团企业协同商务的有效手段。全面支持集团各项经营包括：供应链级战略协同、第三方物流、OEM生产、准时采购管理、动态库存管理、纵深营销、供应链绩效等等。实现：
　

• 集团企业基于整个价值链的信息资源的整合和综合利用
• 集团企业基于整个价值链的资源的开发和业务重组
• 集团企业基于整个价值链的内、外部的商务沟通和协同商务
• 也可以围绕核心企业和整个集团的经营目标，引入跨组织的业务流程管理，强化业务流程的协同一致。
  　

　　"集中管理"--聚焦全局资源
　

　　组织内部各部门信息资源集中共享，商务运作高效；经营规则和经营计划集中管理，绩效层层挂钩；风险集中评估，预警环环相扣，用友NC解决方案将可以协助集团企业实现：
　

• 全局信息的集中掌控与分级管理；
• 有效的集中监控和预警机制；
• 精确的集中评估机制；
• 有效的集中应用或分布部署

　　用友ERP-NC 高端ERP在新世纪的突破
　

　　用友ERP-NC是面向优秀集团企业的一整套ERP/SCM解决方案。为协助集团企业提升并保持无可替代的核心竞争力，包括了可以向集团企业交付先进应用系统的应用架构，以及在此基础上的客户化解决方案。用友ERP-NC更是一种管理手段。同时融入了SCM商务协同和ERP资源集中的管理理念，充分满足了跨地域、跨行业经营的集团企业管理需求，为集团企业描绘了客户化、个性化经营蓝图的秘密。
　

　　NC--经营蓝图关注"协同商务、集中管理"，创造集团企业核心竞争力，整合增值整个供应链
　

　　NC--信息平台摆脱功能固化、流程固化的束缚，适应集团企业经营过程中对于变迁的需求。
　

　　NC--解决方案围绕集团企业自身的管理特点和经营目标，助集团获得高回报ROI。
　

　　NC依据众多集团企业的经营目标、经营事件、业务逻辑、组织架构、信息反馈，NC分解、提炼并抽取出了各种营运元素。