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大 会 语 录
    用友今年15岁,在广大用户的支持下,合作伙伴的真诚合作下,在政府以及社会各届的关心和帮助下,用友成长起来了。
——用友公司董事长 王文京

    用友公司的高层决策者以其敏锐观察能力、分析能力、拼搏精神,带领整个用友团队经过十来年努力,造就了一个国际知名、国内领先的集财务软件和管理软件于一身的软件公司,为我国信息化建设做出了巨大贡献。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    我希望:一、软件企业在开发、营销时紧密关注国家的政策导向; 二、所有软件企业都要牢固树立起以客户为中心的理念; 三、希望中国软件业提高国际竞争力。
——信息产业部信息化推进司司长 季金奎

    从法制条件上来说,弘扬以诚信为核心的道德,必须在法律制度上使失信和欺诈付出足够的代价,只有当败德产生的收益远远低于为此所承担的风险损失时,诚信的道德才能成为人们理性的选择。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    红光锅炉用了一年的时间分析,实施的时间不到一年,已经有了很大成效。
——863专家 郭玉森

    与各企业和政府单位长期紧密合作是用友的光荣职责,也是我们对用户单位的长久承诺。
——用友公司董事长 王文京

    用友的中期发展目标是要成为一家世界级的软件公司,这一目标的实现需要用友人的努力,用户的支持,合作伙伴的合作,政府的关心。我相信,在大家的关心和帮助下,用友的这一目标一定能实现。这也是用友对用户、对合作伙伴、对政府部门的最好报答。
——用友公司董事长? 王文京

    用户是用友最大的财富,我们会抓住这笔财富,再走第二个十五年,第三个十五年………
——用友公司总裁 何经华

    我们始终围绕着一个宗旨:“我们要不断为用户来创造、提高价值。”
——用友公司总裁? 何经华

    我们凭着四个理念来开发产品:“标准、集成、实时、好用。”
——用友公司总裁 何经华

    我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。
——用友公司总裁 何经华

    用友有“Inside”的观念,用户可以基于这个平台作一些他自己业内的业务系统,可以做自己个性化的开发,这是一个非常重要的理念。
——用友公司总裁? 何经华

    燕京啤酒于1993年开始了与用友的合作,这十年来也是燕京啤酒发展最快的十年,是燕京与用友共同进步的十年,软件的应用也从财务管理扩展到了管理的方方面面。
——燕京啤酒CIO 谢广军

    现在用友与燕京在各自的领域里都是国内第一,两者将继续合作,打造强大的数字化燕京,使信息系统更好地服务于企业管理,最终实现决策科学化,燕京与用友共创民族产业的辉煌明天!
——燕京啤酒CIO 谢广军

    上ERP就是要在企业增值最大的环节上进行,而不必要在每个环节都进行操作。
——用友公司副总裁 高少义

    看行业,听客户,围绕客户的需求做高端业务是我们的经营理念。
——用友公司副总裁 李友

    用友与微软共同致力于企业的信息化问题,强强联手共创未来,注重紧密有效的高层沟通、技术交流、市场共享和双赢战略。
——微软中国副总裁 叶伟伦

    对于股份公司制度而言,就客观地存在着所有者如何实现对经营管理权的有效监督和约束,即所有权如何实现对法人产权的约束。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    克服企业权能分离过程中的监督无效问题,首先需要依靠企业制度,尤其是企业产权制度。
——北大经济学院院长 刘伟博士

    对于企业来说,ERP是一次战略性的投资而绝非仅仅是普通的IT项目。ERP的实施与企业的整体战略目标是相一致的,企业管理层应该对ERP所带来的管理理念上的变化有清醒的认识,同时对ERP给企业带来的利益有一个合理的愿望,需要了解业务方面的需求。

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汽 车 汽 配 行 业 成 功 案 例

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汽 车 汽 配 行 业 解 决 方 案

    汽车汽配行业是一个大规模协同的产业,已经打破了国家地域的限制,形成了全球化的市场与生产的格局,竞争日趋激烈,并带动着许多相关行业的发展。
 

  汽车汽配行业的行业特征
 

  • 产品按设计进行生产,物料配套要求很高。
  • 产品个性化需求较多,交期较短,新产品的开发管理和跟踪要求较高。
  • 由于产品价值较高,质量的管理要求较高,对成品、重要部件都要求有质量跟踪。
  • 典型的混合生产类型(多品种小批量与大量流水),在生产方式上既是按库存生产也按订单生产。
  • 工艺流程比较复杂,工艺路线灵活,制造资源协调困难。
  • 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
     

  用友ERP-U8生产制造汽车汽配行业解决方案



用友U8生产制造架构图

  • 实现数据管理的全面集成

  提供与各种通用PDM软件的接口,支持个性化产品结构配置,精确管理成千上万的零部件 。大大缩短产品由设计到生产的周期。快速满足客户的个性化生产要求。

  • 全面的质量管理
     

  用友ERP-U8提供产品逐批检验、过程检验,实现从采购、生产到销售的全面质量管理。全面提高产品质量,提升产品竞争力。

  • 以客户为中心的销售管理
     

  可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况,以最快的供货速度、最小的销售成本。满足客户需求。
 

  • 有条不紊的计划管理
     

  通过全局考虑的物料需求计划和能力计划,科学安排生产计划。减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。
 

  • 精确的成本控制体系
     

  销售,采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享,达到产销平衡,降低库存积压带来的资金积压和库存成本,而有交付保障的计划,避免了无谓的加班和无效的支出,同时降低生产的浪费。
 

  用友ERP-U8在汽车汽配行业的部分签约客户一览