用友今年15岁，在广大用户的支持下，合作伙伴的真诚合作下，在政府以及社会各届的关心和帮助下，用友成长起来了。

——用友公司董事长  王文京

     用友公司的高层决策者以其敏锐观察能力、分析能力、拼搏精神，带领整个用友团队经过十来年努力，造就了一个国际知名、国内领先的集财务软件和管理软件于一身的软件公司，为我国信息化建设做出了巨大贡献。

——信息产业部信息化推进司司长  季金奎

    我希望：一、软件企业在开发、营销时紧密关注国家的政策导向; 二、所有软件企业都要牢固树立起以客户为中心的理念; 三、希望中国软件业提高国际竞争力。

——信息产业部信息化推进司司长  季金奎

    从法制条件上来说，弘扬以诚信为核心的道德，必须在法律制度上使失信和欺诈付出足够的代价，只有当败德产生的收益远远低于为此所承担的风险损失时，诚信的道德才能成为人们理性的选择。

——863专家  郭玉森

    与各企业和政府单位长期紧密合作是用友的光荣职责，也是我们对用户单位的长久承诺。

——用友公司董事长  王文京

    用友的中期发展目标是要成为一家世界级的软件公司，这一目标的实现需要用友人的努力，用户的支持，合作伙伴的合作，政府的关心。我相信，在大家的关心和帮助下，用友的这一目标一定能实现。这也是用友对用户、对合作伙伴、对政府部门的最好报答。

——用友公司总裁  何经华

    我们始终围绕着一个宗旨：“我们要不断为用户来创造、提高价值。”

——用友公司总裁  何经华

    我们凭着四个理念来开发产品：“标准、集成、实时、好用。”

——用友公司总裁  何经华

    我们的30万用户只有一个标准——最佳业务实践的标准。

——用友公司总裁  何经华

    用友有“Inside”的观念，用户可以基于这个平台作一些他自己业内的业务系统，可以做自己个性化的开发，这是一个非常重要的理念。

——燕京啤酒CIO  谢广军

    现在用友与燕京在各自的领域里都是国内第一，两者将继续合作，打造强大的数字化燕京，使信息系统更好地服务于企业管理，最终实现决策科学化，燕京与用友共创民族产业的辉煌明天！

——燕京啤酒CIO  谢广军

    上ERP就是要在企业增值最大的环节上进行，而不必要在每个环节都进行操作。

——用友公司副总裁  高少义

    看行业，听客户，围绕客户的需求做高端业务是我们的经营理念。

——用友公司副总裁  李友

    用友与微软共同致力于企业的信息化问题，强强联手共创未来，注重紧密有效的高层沟通、技术交流、市场共享和双赢战略。

——微软中国副总裁  叶伟伦

    对于股份公司制度而言，就客观地存在着所有者如何实现对经营管理权的有效监督和约束，即所有权如何实现对法人产权的约束。

——北大经济学院院长  刘伟博士

    克服企业权能分离过程中的监督无效问题，首先需要依靠企业制度，尤其是企业产权制度。

——北大经济学院院长  刘伟博士
　

            ERP实施中的七个最大障碍是：变动管理；内部管理能力；项目管理；项目小组；用户培训；资源配置优势失度；高层管理支持。

——德勤合伙人  赵文华

    2007年，主要的竞争差异存在于人员、产品和流程三方面上，一是在产品方面要了解客户信息，客户体验“市场一体化”定位；二是在人员方面，企业要提供个性化的模式和产品要求智力资源核心竞争力的确定和杠杆作用，同样要通过信息的反应来了解人力资源；三是在流程方面要求敏捷与跨多企业间的动态同步作业的先进流程模式。

——Gartner Consulting副总裁  P.K Chiang

    一个实时企业的发展会遇到十大阻力，我们把它们称作“十大螺旋风”，它们广泛存在于企业Lead、Manage和Operate三个层面上，在Lead到Manage层面上我们应用绩效企业的概念，在Manage到Operate层面上我们应用虚拟企业的概念。

——Gartner Consulting副总裁  P.K Chiang

    合作伙伴一直是用友多年来的公司战略，我们将持续与各伙伴合作，为用户提供最高价值的服务。

——用友公司总裁  何经华

    效益不仅可以来自产品，更可以来自流程，来自出色的管理。即使你的产品在3、5、7年内没有明显创新，出色管理也可以为你带来成功，比如戴尔的成功。

——用友公司总裁  何经华

    一直要考第一名很难，在中国软件业里，我们有这个责任继续发展。用友有短期、中期、长期三个目标，用友要做中国最有价值的企业，用友会与用户一起成长。

——用友公司总裁  何经华

    咨询公司负责的是对企业使用管理软件过程中遇到的管理问题进行管理整合，是企业转型时需要的。

——蓝鲸咨询有限公司总经理  崔卫东

    U8系统简化了销售程序，提高了销售的速度和准确度，提高了企业的工作效率，同时节约了多方的费用。

——山东鲁花浓香花生油有限公司副总裁  盖玉兴

    ERP从现象来看就是一个软件，但从本质上来看，它就是管理。

——北京英斯泰克视频技术有限公司副总裁  鲍隽

    张瑞敏说：“如果要改变企业的现状，就要把市场链信息化。”人是生产力最重要的推动因素，中层和广大员工对推行小事物要有充分的了解，我们公司为此付出了巨大的成本，比如进行培训。

——航天通信集团财务总监  濮阳烁

    HP将和用友全方位地合作，以服务于广大客户。

——惠普中国高级经理  汪立耕

    高端业务不是卖产品，是要与企业管理同步，重视需求，以长期合作。

——用友公司副总裁  李友

     用友的目标就是为流通行业打造高标准的流通管理实用软件。

——用友资深专家  白杉

    构建价值体系,帮助企业提升核心竞争力。

——用友资深顾问  汪兰杰

    我们与用友合作的目标是建立支撑现代市场型专业分销网络，建立支持多产品多品牌经营的集成商务模式。

——深圳天音通信CIO  伍从斌

    王丽宗董事长对人力资源管理的总体感想：以前做的是人事管理，没有好的方法和系统，一年到头，没有任何业绩；后来了解了用友e-HR后，极力向单位推荐了先进的人力资源管理工具，收效明显。

——联城集团董事长  王丽宗

    本公司引进用友e-HR系统后，监控体系建设很完美，人力信息化管理建设也很有成就。

——深圳华侨城集团HR经理  毛海鹰

    电子政务成功，应用软件是关键。

——用友安易总经理  严绍业

    中国电子政务要想取得成功，必须要有标准化的电子政务软件，只有标准化才能有规模化。

——用友安易总经理  严绍业

     国库集中支付，监控了资金，提高了效率，还实现了规范化，实行下来，使我们调控资金的能力提高了。

——广东江门市财政局副局长  俞雪花教授

    我们尝到了国库集中支付的甜头，我们成了全省财政的模范，用友安易也成了我们长期合作的伙伴。他们服务到家，我们不断一起学习，一起进步。

————广东江门市财政局副局长  俞雪花教授

    在项目合作过程中，用友安易在不到两个月的时间内，加班加点开发出了软件，并长期派驻人到运城现场服务，为我们提供了大力支持和周到服务，我们表示真诚感谢。

——山西运城市纪检委综合监察室主任  郑万荣

    企业信息化最关键使流程重组，其前提是减少管理层次的重叠，形成相对扁平化的管理组织，以企业与软件集合后的信息流、物流、资金流等的流向作为流程再造的依据进行重组，同时也要注意管理真空的出现。

——红光锅炉集团副总经理  杨智

    随着社会的进步和竞争的进一步激烈，只有信息化才能生存和发展。

——红光锅炉集团副总经理  杨智

    我们所做的就是尽快的加速市场变化，用速度把竞争对手拖垮。

——微软中国  雷鹏

    微软公司Bill Gates有句话是说：他充分地认识到收集管理和利用信息水准的高低才是你企业最终胜败的原因。

——微软中国  雷鹏

    微软认为每个员工的决策质量决定了一个团队的决策质量，微软整个变化的质量不决定于Bill Gates一个人，它是决定于普遍的员工决策的质量，只有这样才能在变化的时候帮助整个公司掉头，而不是只有公司领导。

——微软中国  雷鹏

    用友是亚洲唯一一家加入我们下一代数据库研发的公司，这真是我觉得很骄傲的一件事，微软在开发数据库的时候会考虑到用友的意见，今天国内软件厂商中有力量去影响国际软件大厂商我看到了，那就是用友。

——微软中国  雷鹏

    ERP动态平衡帮助企业降低风险。

——用友公司副总裁  卢刚

    对于苏拿，核心竞争力就是通过提升管理水平，最大程度满足客户的需求，推行企业资源计划（ERP）是提升管理水平的必要手段。

——苏拿（广州）镜片有限公司CFO  顾庆华

    不能死守自己的流程、也不要片面追求流程重组。既要重视基层人员的意见，也要防止他们的局限性。

——苏拿（广州）镜片有限公司CFO  顾庆华

    我们为与用友的合作感到喜悦和自豪，也相信与用友的合作会更加密切，用友的前途一片光明。

——苏拿（广州）镜片有限公司CFO  顾庆华

    我们的员工几乎都是中国人，用友对于他们来说更容易接受，而外国的软件却没有这方面的优势。

——泰航电子公司  雷诺（德）

    管理软件的关键是在实施，而实施就是把软件商的管理思想和企业的文化融合。

  ——红光锅炉集团副总经理  杨智

    很多企业选择中国的ERP，不仅仅因为价格便宜，更重要符合中国国情，本地化的服务。

——用友公司产品总监  郑雨林

    在信息化过程中切记16个字：总体规划，效益驱动，分步实施，重点突破。先施用，后提高。

————863专家  郭玉森

    什么是有准备的企业呢？对自己的业务需求非常了解的企业就是有准备的企业。

——863专家  郭玉森

    ERP成功与否最关键的一条是企业改革。加快产权制度的改革，用ERP的手段进行这是最唯一的解决途径。工业化推动信息化，信息化推进工业化这是互动的过程。红光锅炉的基础较差，变成现代化企业集团靠的就是改革。信息化的问题也是权力的再分配，信息化也是双刃剑，有成功的可能也有失败的教训，所以大家要抓住主动脉，才是成功的保障。

——863专家  郭玉森