用友ERP为机械行业提供了完整的解决方案。通过建立产销平衡的计划体系，可以全面解决销售订单准时交货、料品采购质量价格比、各生产单元协同、齐套装配准确率等问题；通过建立高效协同的生产管控体系，能够强化对企业内部生产单元（车间、班组、机台）的管控力度，实现工序级的生产进度安排、工序级的资源需求计算和料品供应、工序级的料工费耗用归集、计件工资准确计算等车间管理目标，提高生产现场管理的效率；通过建立全面质量管理体系，可以协助企业完善质量管控机制，并实现质量设计、质量过程监控、质量分析与提高的全过程管理；通过建立全面成本管理体系，能够很好地落实事前预测、事中控制和事后核算的管理思想，并按经营业务过程发生的顺序自动归集各项费用，进行成本卷积计算，解决多种成本核算问题，还可以通过成本还原清晰了解各成本要素实际构成情况，为分析改进提供科学依据；通过建立财务业务一体化体系，可以确保财务数据与业务数据的一致性，保障了业务数据是财务数据的唯一来源，财务系统直接根据实际业务发生数据制定记账凭证，保障了财务数据真实反映业务发生。
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对于机械制造企业的经营管理，通常有一些问题需要解决：
· 如何保障订单的准时交货、提高客户满意度？
· 如何保障外购物资以最优价格按时按需、保质保量采购，以满足生产需要？
· 如何确定合理的库存水平，既能保障生产需要又能减少资金占用？
· 如何合理安排生产计划，使各车间之间生产步调协同一致，同时达到齐套水平，减小材料占有，减小库存积压，减少待工待料
，降低意外风险损失，提高生产效率？
· 如何提高产品质量，降低质量成本损失，提高企业整体效益？
· 如何才能准确计算出单件产品的成本及其成本要素构成，以便为合理制定价格政策、确定利润指标、分析利润影响要素、进行
技术改进提供科学依据？
· 如何确保财务数据真实反映实际业务发生？
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财务管理角度
· 高效的财务核算
全过程的自动化核算使财务人员在控制、决策、分析和考评等方面发挥更大的作用。
· 全面的资金控制
通过现金追踪管理、货款追踪管理、现金流量表、资金预算控制，提高资金运作效率。
· 准确快速的财务分析
完备的财务分析功能保证了财务分析的准确性，协助您对经营状况进行分析和决策。
· 严格的预算管理
通过预算编制，预算控制和预算分析，为企业的管理决策提供依据。
· 精细的成本管理
根据企业应用深度不同，可实现单品成本、订单成本、工序成本管理。
供应链管理角度
· 精准的采购业务管理
通过销售预测和采购计划的科学编制可以调整采购时间的偏差，供应商的严格挑选可以堵塞管理漏洞，采购时间的控制以及催
货函的预警能够提高准时到货率，最终实现采购成本的降低。
· 及时的销售业务管理
通过销售预测和价格管理刺激和掌控市场需求，通过信用管理解决销量高回款低的问题，通过可用量控制提高发货可靠性，最
终降低应收账款，提高客户满意度。
· 动态的库存业务管理
与其他业务系统的数据共享以及商品的精细管理（如盘点、批次、效期、货位等），能够解决库存周转率低，库存量居高不下
的问题，与存货核算及总账系统的数据传递，杜绝了账账/账物不符的问题，实现库存成本的降低。
生产管理角度
· 建立了规范、一致的基础数据平台
通过构建计划管理体系，规范了企业的基础数据，使原先散落在各个部门的相关数据，经过专人整理形成标准、一致的数据档
案，建立了基础数据的维护机制。
· 提高了客户订单的及时交货率
通过准确、有效的计划管理，基本杜绝了人为“漏单”、“缺单”等情况的发生，保证了总装计划按时完成。客户订单准时交
付率会得到明显提高。
· 完善了企业供应链的运行机制
通过实现企业计划管理和自动化排程，使得企业各项经营活动协调一致，保证企业经营目标的实现。企业可以通过构建的计划
模型，检查各项计划的执行情况，及时发现计划执行中出现的例外情况。
· 提高了采购准确性和材料及时到货率
企业统一由计划员通过系统编制采购计划，使采购人员摆脱了收集数据编制采购计划的复杂工作；采购人员把主要精力集中于
按计划保质、保量、按时将料品采购到位，保证生产用料及时性。采购原材料的准时到货率将大幅上升。
· 增加了利润增长点
通过实施企业的ERP系统，特别是通过信息化系统加强了计划管理，提高了各业务处理环节的工作效率，增强了企业内部的协同
能力，降低了营运成本，增加了企业的毛利润。
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产销平衡计划管理模式
产销平衡计划包含销售计划、生产计划、材料计划、材料存货计划、资源计划、产品存货计划、采购计划等。企业围绕生产制造活动进行计划和控制，以达成企业在收入、成本、利润、市场份额等方面的经营目标。
精细生产管理模式
在产销平衡计划管理模式的基础上构建的生产管理模式，能够将生产计划细化为车间或班组任务下达到每道工序，并对每道工序的过程进行管理，直至每道工序上工人的计件工资。
全面质量管理模式
体现全局、全员、全过程管理思想的全面质量管理模式，涵盖了机械制造企业在设计、计划、制造、料品供应链、其他辅助环节等全部经营过程的质量管理，包括质量设计、质量检验、质量统计分析、质量成本核算、质量控制改进等内容。
全面成本管理模式
以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含经营管理全过程、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，使企业经营管理与各业务环节管控具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与经营运作。
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用友ERP机械行业解决方案为机械制造企业提供了最佳业务实践。这些最佳业务实践可以帮助机械制造企业从生产计划、原材料采购、零部件加工和产品总装、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、保证有质量、交货能准时的目标，大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低或消灭企业各业务管理环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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