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| 世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。 |
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针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式，作为集团总部的管理者是否能从容应对?
难以实现统一的财务监控管理
难以及时实现集团报表合并
难以有效的对集团资金进行监控
难以实现有效的集团预算管理
缺少集团财务经营的监控平台
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| 经过二十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系,包括集团财务、合并报表、结算中心、网上结算、预算管理（集团版）、专家财务评估（集团版）、商业智能（集团版）等。这些应用从不同的角度，帮助集团企业轻松实现从集团核算、报表合并、预算管理、集团资金集中管理到集团决策分析的全过程管理。 |
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